Coachinpnl
Páginas: 9 (2178 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2015
Coaching Organizacional
Guache, Rosa
Batageli, María
Navarro, Joel
¿Qué es coaching?
•
El coaching organizacional es un proceso interactivo mediante el
cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en
dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los
objetivos fijados aplicando sus propios recursos y habilidades.
El coaching ayuda a que cada ejecutivo trace su
propiaruta para conseguir sus objetivos personales y
los de la organización
Antecedentes Historicos
•
La historia del Coaching comenzó a moldearse hace miles de años en la
antigua Grecia y uno de sus precursores fue, nada más ni nada menos que,
Sócrates. El filósofo utilizaba con sus discípulos un método, que promovía el
empleo del diálogo para llegar al conocimiento
•
La segunda aparición en lahistoria, fue a mediados de los años 70 cuando
Timothy Gallwey –un Coach deportivo- se dio cuenta de que el peor enemigo
de un deportista era su propia mente, y desarrolló una serie de libros para
ayudarlo a superar bloqueos y obtener así un mayor rendimiento.
•
El modelo de Coaching actual se le atribuye a Thomas J. Leonard, quien se
encargó de adaptar el método para hacerlo aplicable a la vidadiaria.
•
Su labor consistió en fusionar conceptos empresariales, psicológicos,
filosóficos, deportivos y espirituales, para crear un proceso que apoyara a la
gente en alcanzar sus metas.
Coaching en las organizaciones
El coaching está siendo
aplicado cada vez más en
empresas y organizaciones de
todo tipo. La intervención de un
coach profesional, en grupos de
trabajo o en trabajo personalsobre los directivos, está
transformándose rápidamente
en una ventaja competitiva
de la organización.
El concepto de coach puede tomarse
como un “acompañamiento”,
“tutela” o “guía”. En definitiva el
coach no es más que un profesional
“con formación empresarial y
conocimientos de técnicas de ayuda
que permiten crear un espacio de
diálogo entre él y el empresario o
directivo, un espacio de reflexiónpara mejorar”
MISION
• Alinear la búsqueda personal de libertad
individual, relaciones de calidad y propósitos
significativos, con imperativos empresariales
como trabajo en equipo, misión compartida,
creatividad y flexibilidad.
¿La persona o la organización?
Proceso de Coaching
• Desarrollo de una relación de Sinergia.
• Utiliza los cuatro roles del Coaching centrado
en el desempeño:Entrenamiento, Resolver
Problemas, Ajustar el desempeño y Mantener
desempeño.
• Desarrollo de empleados.
• Administrar recompensas que construyan el
compromiso y fomentar el logro de resultados.
Papel del Coaching en las
Organizaciones
• Papel del Coaching dentro de la Organización:
• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera
eficiente y eficaz.
• Moviliza los valores centrales y loscompromisos del ser humano.
• Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin
precedentes.
• Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los
sistemas humanos.
• Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo
y la creación de consenso.
• Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles
alcanzar objetivos que de otra manera son consideradosinalcanzables.
¿Cuándo dar coaching?
• Existe una retroalimentación pobre o
deficiente sobre el progreso de los empleados,
causando bajo rendimiento laboral.
• Cuando un empleado de cualquier área
merece ser felicitado por la ejecución
ejemplar de alguna destreza.
• Cuando el empleado necesita mejorar alguna
destreza dentro de si traba
Características del Coaching
• CONCRETA
• INTERACTIVA
•RESPONSABILIDAD COMPARTIDA.
• FORMA ESPECIFICA
• RESPETO
ELEMENTOS DEL COACHING
•
•
VALORES:
El coaching tiene base fundamental los valores subyacentes que ya han sido discutidos. Si no, se
convierte simplemente en una serie de trucos conductuales o algunas técnicas de comunicación
interesante.
•
RESULTADOS
El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene como consecuencia la mejora...
Guache, Rosa
Batageli, María
Navarro, Joel
¿Qué es coaching?
•
El coaching organizacional es un proceso interactivo mediante el
cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en
dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los
objetivos fijados aplicando sus propios recursos y habilidades.
El coaching ayuda a que cada ejecutivo trace su
propiaruta para conseguir sus objetivos personales y
los de la organización
Antecedentes Historicos
•
La historia del Coaching comenzó a moldearse hace miles de años en la
antigua Grecia y uno de sus precursores fue, nada más ni nada menos que,
Sócrates. El filósofo utilizaba con sus discípulos un método, que promovía el
empleo del diálogo para llegar al conocimiento
•
La segunda aparición en lahistoria, fue a mediados de los años 70 cuando
Timothy Gallwey –un Coach deportivo- se dio cuenta de que el peor enemigo
de un deportista era su propia mente, y desarrolló una serie de libros para
ayudarlo a superar bloqueos y obtener así un mayor rendimiento.
•
El modelo de Coaching actual se le atribuye a Thomas J. Leonard, quien se
encargó de adaptar el método para hacerlo aplicable a la vidadiaria.
•
Su labor consistió en fusionar conceptos empresariales, psicológicos,
filosóficos, deportivos y espirituales, para crear un proceso que apoyara a la
gente en alcanzar sus metas.
Coaching en las organizaciones
El coaching está siendo
aplicado cada vez más en
empresas y organizaciones de
todo tipo. La intervención de un
coach profesional, en grupos de
trabajo o en trabajo personalsobre los directivos, está
transformándose rápidamente
en una ventaja competitiva
de la organización.
El concepto de coach puede tomarse
como un “acompañamiento”,
“tutela” o “guía”. En definitiva el
coach no es más que un profesional
“con formación empresarial y
conocimientos de técnicas de ayuda
que permiten crear un espacio de
diálogo entre él y el empresario o
directivo, un espacio de reflexiónpara mejorar”
MISION
• Alinear la búsqueda personal de libertad
individual, relaciones de calidad y propósitos
significativos, con imperativos empresariales
como trabajo en equipo, misión compartida,
creatividad y flexibilidad.
¿La persona o la organización?
Proceso de Coaching
• Desarrollo de una relación de Sinergia.
• Utiliza los cuatro roles del Coaching centrado
en el desempeño:Entrenamiento, Resolver
Problemas, Ajustar el desempeño y Mantener
desempeño.
• Desarrollo de empleados.
• Administrar recompensas que construyan el
compromiso y fomentar el logro de resultados.
Papel del Coaching en las
Organizaciones
• Papel del Coaching dentro de la Organización:
• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera
eficiente y eficaz.
• Moviliza los valores centrales y loscompromisos del ser humano.
• Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin
precedentes.
• Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los
sistemas humanos.
• Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo
y la creación de consenso.
• Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles
alcanzar objetivos que de otra manera son consideradosinalcanzables.
¿Cuándo dar coaching?
• Existe una retroalimentación pobre o
deficiente sobre el progreso de los empleados,
causando bajo rendimiento laboral.
• Cuando un empleado de cualquier área
merece ser felicitado por la ejecución
ejemplar de alguna destreza.
• Cuando el empleado necesita mejorar alguna
destreza dentro de si traba
Características del Coaching
• CONCRETA
• INTERACTIVA
•RESPONSABILIDAD COMPARTIDA.
• FORMA ESPECIFICA
• RESPETO
ELEMENTOS DEL COACHING
•
•
VALORES:
El coaching tiene base fundamental los valores subyacentes que ya han sido discutidos. Si no, se
convierte simplemente en una serie de trucos conductuales o algunas técnicas de comunicación
interesante.
•
RESULTADOS
El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene como consecuencia la mejora...
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