COATCHING

COATCHING
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una formaparticular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado enobservación.
El coaching se debe aplicar cuando:
Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
Cuando un empleado de cualquier áreamerece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de sí trabajo.
BENCHMARKING
Es un proceso de "aprendizaje";específicamente este concepto es otra forma o alternativa de desarrollo profesional que complementa las otras maneras en que la gente aprende. Dentro de este contexto, se encontró que el Benchmarking era muyrazonable y complementaba los métodos de un desarrollo profesional.
Es importante que detrás de todas las actividades de planificación, organización y análisis que definen el Benchmarking como experienciaestén los objetivos fundamentales del aprendizaje de algo nuevo y el aprovechamiento de nuevas ideas para la organización.
El Benchmarking se convierte en una herramienta fundamental que puede guiara la gente hacia el proceso de analizar el exterior en busca de ideas e inspiración en esencia, una herramienta para la organización que aprende.
OUTSOURCING
El Outsourcing es una tendencia actual queha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio aun suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por...