Cobit 4.0

AÑO
2011

PO1 Definir Un Plan Estratégico De TI
Para gestionar y dirigir todos los recursos de TI en línea con las estrategias y prioridades del negocio. El plan estratégico mejora:
← La comprensión de los interesados claves en las oportunidades y limitaciones de TI.
← Evalúa el desempeño actual.
← Identifica la capacidad y el requerimiento del recurso humano.← Clarifica el nivel de investigación requerido.
Que satisface:
Sostener o extender los requerimientos de gobierno y de la estrategia del negocio y que se mantenga transparencia en los beneficios, costos y riesgos.
Se enfoca en:
Traducción de los requerimientos a ofertas de servicio y el desarrollo de estrategias para que la entrega sea de forma transparente y rentable.
Se logra con:← Compromiso: alta gerencia y la gerencia de TI para alinear la plan estratégico de TI con las necesidades actuales y futuras del negocio.
← Entendimiento de las capacidades actuales de TI.
← Esquema de prioridades de objetivos que cuantifiquen los requerimientos del negocio.
Se mide:
← Porcentaje de objetivos del plan estratégico de TI que dan soporte al plan estratégico delnegocio.
← Porcentaje de proyectos en el portafolio de proyectos que se pueden rastrear en el plan táctico.
← Retraso en las actualizaciones del plan estratégico y el plan táctico de TI.
Objetivos
← Administración del valor
← Alineación con el negocio.
← Evaluación del desempeño y la capacidad actual.
← Plan estratégico.
← Planes tácticos.
← Administración delportafolio (proyectos)
PO2 Definir La Arquitectura De Información:
Sistema de información debe crear y actualizar de forma regular un modelo de información del negocio y definir el sistema para optimizar el uso de esta información, esto incluye:
← Diccionario de datos.
← El esquema de clasificación y el nivel de seguridad de los datos.
Este proceso mejora:
← Lacalidad de toma de decisiones con información confiable y segura.
← La racionalización de los recursos para igualarse a las estrategias.
Que satisface:
Agiliza los requerimientos, proporcionando información confiable y consistente, para integrar de forma transparente las aplicaciones dentro procesos.
Se enfoca en:
Establecer un modelo datos que incluya un esquema de clasificación dela información que garantice la integridad y consistencia de los datos.
Se logra con:
← Aseguramiento de la exactitud de la arquitectura de la información y del modelo.
← La asignación de propiedad de datos.
← La clasificación de la información.
Se mide:
← Porcentaje de elementos de datos redundantes.
← Porcentaje de aplicaciones que no cumplen con la metodología dearquitectura de información.
← La frecuencia de actividades de validación de datos.
Objetivos
← Modelo de arquitectura de información empresarial.
← Diccionario de datos empresarial y reglas de sintaxis de datos.
← Esquema de clasificación de datos.
← Administración de integridad.

PO3 Determinar La Dirección Tecnológica
Es una función de servicio de información esquien debe determinarla para dar soporte al negocio, para esto se requiere de:
← Plan de infraestructura tecnológica (arquitectura de sistemas, dirección tecnológica, planes de adquisición, estándares, estrategias de migración y contingencias).
← Un comité de arquitectura.
Que establezca y administre expectativas relista y claras de lo que la tecnología pueda ofrecer.
Estopermitirá contar con respuesta oportuna a los cambios de ambiente competitivo, economías de escala e interoperabilidad.
Que satisface:
Contar con: sistemas aplicativos estándares, bien integrados, rentables y estables, recursos, capacitaciones que satisfagan los requerimientos actuales y futuros.
Se enfoca en:
La definición e implementación de un plan de infraestructura tecnológica,...