COBIT 4
Páginas: 22 (5378 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
a) En qué consiste:
COBIT 4.1
En una actualización significativa del marco mundial aprobado que asegura que las TI estén alineadas con los objetivos de negocio, sus recursos sean usados responsablemente y sus riesgos administrados de forma apropiada. COBIT 4.1 representa una mejora indiscutible del COBIT 4.0 y puede usarse para perfeccionar el trabajo basado en versiones anteriores de COBIT.Las actualizaciones en COBIT 4.1 incluyen: avances en la medición del desempeño; mejores objetivos de control; y una excelente alineación entre objetivos de negocio y de TI, está creado como una guía práctica para administradores alrededor del mundo que lo utilizan para perfeccionar el gobierno de TI en sus organizaciones, así que ha sido probado y validado.
COBIT 5
Es el marco de gestión y denegocio global para el gobierno y la gestión de las TI de la empresa.
COBIT 5 ayuda a las Organizaciones a crear un valor óptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio entre la realización de beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y utilización de los recursos.
COBIT 5 permite que las tecnologías de la información y relacionadas se gobiernen y administren de una maneraholística a nivel de toda la Organización, incluyendo el alcance completo de todas las áreas de responsabilidad funcionales y de negocios, considerando los intereses relacionados con la TI de las partes interesadas internas y externas.
Los principios y habilitadores de COBIT 5 son genéricos y útiles para las Organizaciones de cualquier tamaño, bien sean comerciales, sin fines de lucro o en el sectorpúblico.
COBIT 5 une los cinco principios que permiten a la Organización construir un marco efectivo de Gobierno y Administración basado en una serie holística de siete habilitadores, que optimizan la inversión en tecnología e información así como su uso en beneficio de las partes interesadas.
ITIL 3.0
ITIL V3 es un modo sistemático de plantear la prestación de servicios de TI y constituyela estructura utilizada por la mayoría de las organizaciones que se identifican con la práctica de la gestión de servicios. Como su nombre sugiere, ITIL es una biblioteca de cinco libros de consulta basada en las mejores prácticas de organizaciones de éxito actuales. ITIL describe el modo de dirigir TI como un negocio: desde la creación de una estrategia de servicios hasta el diseño de losservicios de negocio; la planificación, creación, comprobación, validación y evaluación de cambios en las operaciones y la mejora continua de los servicios de forma constante. Proporciona las herramientas que TI necesita para convertirse en una ventaja competitiva para cualquier organización. Al adaptar TI a los objetivos de negocio, controlar los costos de TI, mejorar la calidad del servicio y equilibrarlos recursos disponibles, ITIL consigue que TI se convierta en un activo estratégico para la consecución de los objetivos de negocio de cualquier organización.
ITIL v3 propugna la innovación en el negocio. Al automatizar los vínculos entre la estrategia de negocio y la cartera de servicios (que contiene servicios en producción y posibles servicios futuros), puede facilitar la identificación deoportunidades para innovar. Con esta fórmula, puede mejorar considerablemente la velocidad a la que detecta y posibilita las oportunidades de innovación
Dado que ITIL v3 es una evolución de ITIL v2, las organizaciones que ya han iniciado su implantación pueden pasar fácilmente a la versión 3 sin perder ninguno de los beneficios conseguidos a raíz de los esfuerzos realizados. Asimismo, puedenpercibir los beneficios adicionales que aporta ITIL v3 gracias a la integración de TI con el negocio y su nuevo posicionamiento como parte de negocio. De esta forma, las organizaciones pueden explotar todo el potencial de sus recursos de TI para mejorar su ventaja competitiva.
VAL IT 2.0
El objetivo del Val IT 2.0 es ayudar a asegurar que las organizaciones consigan valor de las inversiones en...
COBIT 4.1
En una actualización significativa del marco mundial aprobado que asegura que las TI estén alineadas con los objetivos de negocio, sus recursos sean usados responsablemente y sus riesgos administrados de forma apropiada. COBIT 4.1 representa una mejora indiscutible del COBIT 4.0 y puede usarse para perfeccionar el trabajo basado en versiones anteriores de COBIT.Las actualizaciones en COBIT 4.1 incluyen: avances en la medición del desempeño; mejores objetivos de control; y una excelente alineación entre objetivos de negocio y de TI, está creado como una guía práctica para administradores alrededor del mundo que lo utilizan para perfeccionar el gobierno de TI en sus organizaciones, así que ha sido probado y validado.
COBIT 5
Es el marco de gestión y denegocio global para el gobierno y la gestión de las TI de la empresa.
COBIT 5 ayuda a las Organizaciones a crear un valor óptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio entre la realización de beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y utilización de los recursos.
COBIT 5 permite que las tecnologías de la información y relacionadas se gobiernen y administren de una maneraholística a nivel de toda la Organización, incluyendo el alcance completo de todas las áreas de responsabilidad funcionales y de negocios, considerando los intereses relacionados con la TI de las partes interesadas internas y externas.
Los principios y habilitadores de COBIT 5 son genéricos y útiles para las Organizaciones de cualquier tamaño, bien sean comerciales, sin fines de lucro o en el sectorpúblico.
COBIT 5 une los cinco principios que permiten a la Organización construir un marco efectivo de Gobierno y Administración basado en una serie holística de siete habilitadores, que optimizan la inversión en tecnología e información así como su uso en beneficio de las partes interesadas.
ITIL 3.0
ITIL V3 es un modo sistemático de plantear la prestación de servicios de TI y constituyela estructura utilizada por la mayoría de las organizaciones que se identifican con la práctica de la gestión de servicios. Como su nombre sugiere, ITIL es una biblioteca de cinco libros de consulta basada en las mejores prácticas de organizaciones de éxito actuales. ITIL describe el modo de dirigir TI como un negocio: desde la creación de una estrategia de servicios hasta el diseño de losservicios de negocio; la planificación, creación, comprobación, validación y evaluación de cambios en las operaciones y la mejora continua de los servicios de forma constante. Proporciona las herramientas que TI necesita para convertirse en una ventaja competitiva para cualquier organización. Al adaptar TI a los objetivos de negocio, controlar los costos de TI, mejorar la calidad del servicio y equilibrarlos recursos disponibles, ITIL consigue que TI se convierta en un activo estratégico para la consecución de los objetivos de negocio de cualquier organización.
ITIL v3 propugna la innovación en el negocio. Al automatizar los vínculos entre la estrategia de negocio y la cartera de servicios (que contiene servicios en producción y posibles servicios futuros), puede facilitar la identificación deoportunidades para innovar. Con esta fórmula, puede mejorar considerablemente la velocidad a la que detecta y posibilita las oportunidades de innovación
Dado que ITIL v3 es una evolución de ITIL v2, las organizaciones que ya han iniciado su implantación pueden pasar fácilmente a la versión 3 sin perder ninguno de los beneficios conseguidos a raíz de los esfuerzos realizados. Asimismo, puedenpercibir los beneficios adicionales que aporta ITIL v3 gracias a la integración de TI con el negocio y su nuevo posicionamiento como parte de negocio. De esta forma, las organizaciones pueden explotar todo el potencial de sus recursos de TI para mejorar su ventaja competitiva.
VAL IT 2.0
El objetivo del Val IT 2.0 es ayudar a asegurar que las organizaciones consigan valor de las inversiones en...
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