COBIT 5 Alinear Planificar Y Organizar

COBIT 5 : ALINEAR, PLANIFICAR Y
ORGANIZAR
CHRISTIAN DAVID FAJADO

PROFESOR: HARLYS PEREA
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
TULUA - VALLE

INICIO

FINAL

APO01. Gestionar el marco de gestión de las TI

Aclarar y mantener el
gobierno de la misión y la
visión corporativa de las TI.
Implementar y mantener
mecanismos y autoridades
para la gestión de la
información y el uso de las
TI en laempresa, para
apoyar los objetivos de
gobierno en consonancia
con las políticas y los
principios rectores.

Establecer roles y
responsabilidades

Definir
información(datos) y
propietarios del
sistema

Definir la Estructura
Organizacional

Componentes

Comunicar Objeticos
y dirección de
administración
Optimizar la colocación
de la función de TI

Administrar la
mejora continua de
procesos.
Mantener laconformidad con
políticas y
procedimientos.
Mantener las
habilidades del sistema
de información

APO02. Gestionar la estrategia 

Ver desde varios puntos de vista
el negocio actual y el entorno de
las TI, las proyecciones futuras y
tener bases necesarias para
pasar a un ambiente deseado.
Aprovechar los bloques y componentes
de la estructura empresarial, incluyendo
los servicios externalizados y lascapacidades relacionadas que permitan
una respuesta ágil, confiable y eficiente a
los objetivos estratégicos.

Definir el plan
estratégico y el
plan de proyectos
y objetivos a
seguir,
Conducir un
análisis GAP

Definir las
capacidades de TI y
sus objetivos

Componentes

Comunicar la
estrategia y la
dirección de TI.

Evaluar el
entorno actual,
las capacidades y
el rendimiento.
Entender la
direcciónde
la empresa

APO03. Gestionar la arquitectura 
empresarial 
Desarrollar la visión de la
Arquitectura Empresarial

En la empresa la arquitetura
empresarial se compone de
procesos de negocio, la
informacion, los datos, las
aplicaciones y las capas de la
arquitetura empresarial. Con el
fin de lograr de manera eficiente
la realizacion de estrategias de
la empresa y de las TI,
aumentando laproductiviad,
mejorando la calidad de
informacion y generando ahorro
de costos potenciales

Proporcionar
servicios de
Arquitectura
Empresarial
Definir la
implementació
n de la
arquitectura

Componentes

Definir la
arquitectura de
referencia

Seleccionar
oportunidades
y soluciones

APO04. Gestionar la Innovacion
Recomendar
más iniciativas
apropiadas.

Previamente se tiene que tener
conocimientos de las TIy las
tendencias relacionadas con el
servicio, identificar las
oportunidades de innovacion y
planear la manera de
beneficiarse de la innovacion en
relacion con las necesidades del
negocio

Monitorear y
observar el
ambiente
tecnológico.

Crear un ambiente
propicio para la
innovación.

Componentes

Evaluar el potencial de
tecnologías emergente y
de ideas innovadoras.

Mantener un
entendimient
o delambiente de
la empresa.
Monitorear la
implementaci
ón y el uso de
la innovación.

APO05. Gestionar el portafolio

Determinar la
disponibilidad
y fuentes de
financiamiento
Ejecutar el conjunto de
direcciones estratégicas para la
inversión alineada con la visión
de la arquitectura empresarial,
las características deseadas de
inversión, los portafolios de
servicios relacionados,
considerar lasdiferentes
categorías de inversión y
recursos y las restricciones de
financiación.

Evaluar y elegir
programa a
financiar

Establecer la
combinación de
agentes de inversión

Componentes

Gestión de
beneficios
logrados

Mantenimiento
de portafolios
Monitorear, optimizar y
reportar el desempeño del
portafolio de inversión

APO06. Gestionar el 
presupuesto y los 
costos

Gestionar las actividadesfinancieras relacionadas con las
TI tanto en el negocio como en
las funciones de las TI,
abarcando presupuesto, coste y
gestión del beneficio, y la
priorización del gasto mediante
el uso de prácticas
presupuestarias formales y un
sistema justo y equitativo de
reparto de costes a la empresa.

Administrar
finanzas y
contabilidad
Priorizar
distribución de
recursos

Componentes

Administrar
costos...