COBIT 5

Páginas: 2 (409 palabras) Publicado: 27 de marzo de 2015
COBIT 5
1. El marco COBIT 5 se construye sobre cinco principios básicos:

a) Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas
b) 2. Cubrir la Empresa Extremo a Extremo
c) 3. Aplicar un Marco deReferencia Único Integrado
d) Hacer posible un Enfoque Holístico
e) Separar el Gobierno de la Gestión




Principio 1. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas—Las empresas existen paracrear valor para sus partes interesadas manteniendo el equilibrio entre la realización de beneficios y la optimización de los riesgos y el uso de recursos.

Principio 2: Cubrir la EmpresaExtremo-a-Extremo—integra el gobierno y la gestión de TI en el gobierno corporativo:
– Cubre todas las funciones y procesos dentro de la empresa; COBIT 5 no se enfoca sólo en la “función de TI”, sino que trata lainformación y las tecnologías relacionadas como activos que deben ser tratados como cualquier otro activo por todos en la empresa.
– Considera que los catalizadores relacionados con TI para elgobierno y la gestión deben ser a nivel de toda la empresa

Principio 3: Aplicar un Marco de Referencia único integrado—Hay muchos estándares y buenas prácticas relativos a TI, ofreciendo cada uno ayudapara un subgrupo de actividades de TI. COBIT 5 se alinea a alto nivel con otros estándares y marcos de trabajo relevantes, y de este modo puede hacer la función de marco de trabajo principal para elgobierno y la gestión de las Ti de la empresa.

Principio 4: Hacier Posible un Enfoque Holístico—Un gobierno y gestión de las TI de la empresa efectivo y eficiente requiere de un enfoque holístico quetenga en cuenta varios componentes interactivos. COBIT 5 define un conjunto de catalizadores (enablers) para apoyar la implementación de un sistema de gobierno y gestión global para las TI de laempresa. Los catalizadores se definen en líneas generales como cualquier cosa que puede ayudar a conseguir las metas de la empresa. El marco de trabajo COBIT 5 define siete categorías de catalizadores:
–...
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