COBIT Vs PMBOK
Páginas: 16 (3845 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
COBIT vs PMBOK
Una comparación en el ámbito de la gestión de TI
Ing. Franklin Guerrero Campos
Universidad Particular Antenor Orrego
Maestría en Gerencia de Tecnologías de la Información
fguerreroc@upao.edu.pe
RESUMEN
COBIT es una metodología aceptada mundialmente para el adecuado control de proyectos de tecnología, los flujos de información y los riesgos que éstas implican. La metodologíaCOBIT se utiliza para planear, implementar, controlar y evaluar el gobierno sobre de TI; incorporando objetivos de control, directivas de auditoría, medidas de rendimiento y resultados, factores críticos de éxito y modelos de madurez.
Por otra parte PMBOK, es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (el Compendio delSaber de la Gestión de Proyectos). Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos.
En este artículo se presenta una comparación entre las dos herramientas, como un aporte a la gestión de TI.
ABSTRACT
COBIT is a globally accepted methodology foradequate control of technology projects, information flows and the risks they entail. The COBIT methodology is used to plan, implement, monitor and evaluate the government on IT, incorporating control objectives, audit policies, performance measures and results, critical success factors and maturity models.
Moreover PMBOK, is the standard for Project Management and English which stands for ProjectManagement Body of Knowledge (Compendium of Knowledge Project Management). This in turn can be understood as a collection of systems, processes and knowledge areas that are universally accepted and recognized as the best in project management.
This article compares the two tools, as a contribution to IT management is presented.
Categories and Subject Descriptors
K.6.1 Project and People Management :Strategic information systems planning, Management techniques
K.6.2 Installation Management : Performance and usage measurement,
K.6.4 System Management : Management audit
General Terms
Management, Standardization, Measurement
Keywords
Project, IT, management, auditing, governance, flow, risk, knowledge, process
Palabras Clave
Proyecto, TI, administración, auditoria, gobierno, flujo, riesgo,conocimiento, proceso.
1. INTRODUCCION
El rápido crecimiento de las organizaciones en los últimos años, ha propiciado el desarrollo de una serie de herramientas y estándares, actualizables a lo largo del tiempo de apoyo a la gestión de TI.
La información organizacional siempre ha sido un paradigma más difícil de cambiar para llevar a cabo un proceso estratégico, con el fin de lograr ventajassostenibles y optimizadas en la gestión de TI, como parte de los objetivos de negocio.
Esta proliferación de activos limita seriamente la capacidad de los responsables, de las prácticas TI en las organizaciones para proporcionar nuevas aplicaciones y proyectos, apoyar la expansión del negocio y alinear la estrategia de TI con el objetivo general del negocio.
Los presupuestos y gastos de TI estáncreciendo tanto como los requerimientos de las organizaciones. Los administradores deben asegurar que las inversiones proporcionan los rendimientos esperados y también optimizarlas, es por ello es que hoy en día las áreas de TI han cambiado de rol, ya no solo son proveedores de información sino que ahora forman parte de las unidades de negocio en la organización
Tanto los estándares y lasmetodologías deben ir de la mano para poder gestionar las TI, y alcanzar el éxito de la Gobernanza de TI asociándolas a las tendencias de buenas prácticas.
Es por ello que se han creado diversos marcos de trabajo y mejores prácticas que buscan dar soporte a la gestión de TI. Estas mejores prácticas se han convertido en estándares para las organizaciones
En este artículo se presenta una comparación entre...
Una comparación en el ámbito de la gestión de TI
Ing. Franklin Guerrero Campos
Universidad Particular Antenor Orrego
Maestría en Gerencia de Tecnologías de la Información
fguerreroc@upao.edu.pe
RESUMEN
COBIT es una metodología aceptada mundialmente para el adecuado control de proyectos de tecnología, los flujos de información y los riesgos que éstas implican. La metodologíaCOBIT se utiliza para planear, implementar, controlar y evaluar el gobierno sobre de TI; incorporando objetivos de control, directivas de auditoría, medidas de rendimiento y resultados, factores críticos de éxito y modelos de madurez.
Por otra parte PMBOK, es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (el Compendio delSaber de la Gestión de Proyectos). Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos.
En este artículo se presenta una comparación entre las dos herramientas, como un aporte a la gestión de TI.
ABSTRACT
COBIT is a globally accepted methodology foradequate control of technology projects, information flows and the risks they entail. The COBIT methodology is used to plan, implement, monitor and evaluate the government on IT, incorporating control objectives, audit policies, performance measures and results, critical success factors and maturity models.
Moreover PMBOK, is the standard for Project Management and English which stands for ProjectManagement Body of Knowledge (Compendium of Knowledge Project Management). This in turn can be understood as a collection of systems, processes and knowledge areas that are universally accepted and recognized as the best in project management.
This article compares the two tools, as a contribution to IT management is presented.
Categories and Subject Descriptors
K.6.1 Project and People Management :Strategic information systems planning, Management techniques
K.6.2 Installation Management : Performance and usage measurement,
K.6.4 System Management : Management audit
General Terms
Management, Standardization, Measurement
Keywords
Project, IT, management, auditing, governance, flow, risk, knowledge, process
Palabras Clave
Proyecto, TI, administración, auditoria, gobierno, flujo, riesgo,conocimiento, proceso.
1. INTRODUCCION
El rápido crecimiento de las organizaciones en los últimos años, ha propiciado el desarrollo de una serie de herramientas y estándares, actualizables a lo largo del tiempo de apoyo a la gestión de TI.
La información organizacional siempre ha sido un paradigma más difícil de cambiar para llevar a cabo un proceso estratégico, con el fin de lograr ventajassostenibles y optimizadas en la gestión de TI, como parte de los objetivos de negocio.
Esta proliferación de activos limita seriamente la capacidad de los responsables, de las prácticas TI en las organizaciones para proporcionar nuevas aplicaciones y proyectos, apoyar la expansión del negocio y alinear la estrategia de TI con el objetivo general del negocio.
Los presupuestos y gastos de TI estáncreciendo tanto como los requerimientos de las organizaciones. Los administradores deben asegurar que las inversiones proporcionan los rendimientos esperados y también optimizarlas, es por ello es que hoy en día las áreas de TI han cambiado de rol, ya no solo son proveedores de información sino que ahora forman parte de las unidades de negocio en la organización
Tanto los estándares y lasmetodologías deben ir de la mano para poder gestionar las TI, y alcanzar el éxito de la Gobernanza de TI asociándolas a las tendencias de buenas prácticas.
Es por ello que se han creado diversos marcos de trabajo y mejores prácticas que buscan dar soporte a la gestión de TI. Estas mejores prácticas se han convertido en estándares para las organizaciones
En este artículo se presenta una comparación entre...
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