cobit
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
Instructions: Please answer the following questions using the COBIT document provided.
1. El gobierno de TI es responsabilidad de los ejecutivos, del consejo de directores y consta de liderazgo, estructuras y procesos organizacionales que garantizan que la TI de la empresa sostiene y extiende las estrategias y objetivos organizacionales.
2. Los tableros de control muestran.
Tablerosde control
Marcadores de puntuacion
BenchMarking
3. Los marcadores de puntuación muestran.
Mediciones de desempeño
4. El benchmarking, muestra.
Escalas
5. Es la capacidad de losprocesos de TI expresada como modelos de madurez, derivados del Modelo de Madurez de la Capacidad del Instituto de Ingeniería del Software.
Benchmarking
6. Sirven para definir y medir los resultadosy el desempeño, basados en principios de Balanced Business Scorecard de Kaplan y Norton.
Para establecer metas y metricas
7. Para controlar los proceso de TI, con base en los objetivos decontrol detallados.
Metas de actividades
8. Se enfoca en garantizar el vínculo entre los planes de negocio y de TI.
Alineacion estrategica
9. Se refiere a ejecutar la propuesta de valor a todo lolargo del ciclo de entrega.
Entrega de Valor
10. Se trata de la inversión óptima, así como la administración adecuada de los recursos críticos de TI.
Administracion de recursos
11.Requiere conciencia de los riesgos por parte de los altos ejecutivos de la empresa, un claro entendimiento del deseo de riesgo que tiene la empresa, comprender los requerimientos de cumplimiento,transparencia de los riesgos significativos para la empresa.
Administracion de Riesgo
12. Rastrea y monitorea la estrategia de implementación, la terminación del proyecto, el uso de los recursos, eldesempeño de los procesos y la entrega del servicio.
Medicion de desempeño
13. Herramientas para ayudar a asignar responsabilidades, medir el desempeño, llevar a cabo benchmarks y manejar brechas en...
Instructions: Please answer the following questions using the COBIT document provided.
1. El gobierno de TI es responsabilidad de los ejecutivos, del consejo de directores y consta de liderazgo, estructuras y procesos organizacionales que garantizan que la TI de la empresa sostiene y extiende las estrategias y objetivos organizacionales.
2. Los tableros de control muestran.
Tablerosde control
Marcadores de puntuacion
BenchMarking
3. Los marcadores de puntuación muestran.
Mediciones de desempeño
4. El benchmarking, muestra.
Escalas
5. Es la capacidad de losprocesos de TI expresada como modelos de madurez, derivados del Modelo de Madurez de la Capacidad del Instituto de Ingeniería del Software.
Benchmarking
6. Sirven para definir y medir los resultadosy el desempeño, basados en principios de Balanced Business Scorecard de Kaplan y Norton.
Para establecer metas y metricas
7. Para controlar los proceso de TI, con base en los objetivos decontrol detallados.
Metas de actividades
8. Se enfoca en garantizar el vínculo entre los planes de negocio y de TI.
Alineacion estrategica
9. Se refiere a ejecutar la propuesta de valor a todo lolargo del ciclo de entrega.
Entrega de Valor
10. Se trata de la inversión óptima, así como la administración adecuada de los recursos críticos de TI.
Administracion de recursos
11.Requiere conciencia de los riesgos por parte de los altos ejecutivos de la empresa, un claro entendimiento del deseo de riesgo que tiene la empresa, comprender los requerimientos de cumplimiento,transparencia de los riesgos significativos para la empresa.
Administracion de Riesgo
12. Rastrea y monitorea la estrategia de implementación, la terminación del proyecto, el uso de los recursos, eldesempeño de los procesos y la entrega del servicio.
Medicion de desempeño
13. Herramientas para ayudar a asignar responsabilidades, medir el desempeño, llevar a cabo benchmarks y manejar brechas en...
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