cobit

Matriz de Madurez

Dominio: PO - Planear y organizar
Proceso: PO05 - Administrar la Inversión en TI

Nivel
Preguntas
V
F
Evaluación
0
En la organización no existe conciencia de la importancia de la selección en las inversiones en TI?

F


En la organización no existe conciencia de la importancia del presupuesto de las inversiones en TI?

F


En la organización no existeseguimiento o monitoreo de las inversiones de TI?
V



En la organización no existe seguimiento o monitoreo de los gastos de TI?
V



En la organización no existe planeación en las inversiones de TI?

F

1
La organización reconoce la necesidad de administrar la inversión en TI?
V



La asignación de responsabilidades de selección de inversiones y de desarrollo de presupuestosen TI se hace de una forma ad hoc?

F


Se toman decisiones presupuestales enfocadas de modo reactivo y operativo?
V



Existen implantaciones aisladas de selección y presupuesto de inversiones en TI, con documentación informal?
V



Las inversiones en TI se justifican de una forma ad hoc?
V


2
Existe un entendimiento implícito de la necesidad de seleccionar y presupuestar lasinversiones en TI?

F


La necesidad de un proceso de selección y presupuesto se comunica?

F


El cumplimiento depende de la iniciativa de individuos dentro de la organización?
V



Surgen técnicas comunes para desarrollar componentes del presupuesto de TI?

F


Se toman decisiones presupuestales reactivas y tácticas?

F

3
Las políticas y los procesos para inversiones ypresupuestos están definidas, documentadas y comunicadas y cubren temas clave de negocio y de tecnología?

F


El presupuesto de TI está alineado con los planes estratégicos de TI y con los planes del negocio?

F


Los procesos de selección de inversiones en TI y de presupuestos están formalizados, documentados y comunicados?

F


Surge el entrenamiento formal aunque todavía sebasa de modo principal en iniciativas individuales?
V



Ocurre la aprobación formal de la selección de inversiones en TI y presupuestos?
V


4
La responsabilidad y la rendición de cuentas por la selección y presupuestos de inversiones se asignan a un individuo específico?

F


Las diferencias en el presupuesto se identifican y se resuelven?

F


Se realizan análisis formales decostos que cubren los costos directos e indirectos de las operaciones existentes, así como propuestas de inversiones?
V



Se usa un proceso de presupuestos proactivo y estándar?

F


Los beneficios y los retornos se calculan en términos financieros y no financieros?

F

5
Se utilizan las buenas prácticas de la industria para evaluar los costos por comparación (benchmark) eidentificar la efectividad de las inversiones?

F


Se utiliza el análisis de los avances tecnológicos en el proceso de selección y presupuesto de inversiones?

F


El proceso de administración de inversiones se mejora de forma continua con base en las lecciones aprendidas provenientes del análisis del desempeño real de las inversiones?
V



Las decisiones de inversiones incluyen lastendencias de mejora de precio/desempeño?
V



Se investigan y evalúan formalmente las alternativas de financiamiento dentro del contexto de la estructura de capital existente en la organización?

F



Nivel de Madurez = 1 de 5

Justificación:

A continuación, se detalla lo que cumple el proceso para estar ubicado en el nivel 1:

Bajo la concientización de que la línea de negocio estaapalancada con el accionar de TI surge la necesidad de administrar eficientemente la inversión de TI.
Se denota poca planificación en la toma de decisiones presupuestal de TI.
Existe poca documentación estandarizada y formal referente a las inversiones y presupuestos de TI.

A continuación, se detalla lo que falta por cumplir para que el proceso se mantenga en el nivel 1 y pueda escalar al...