cobit

Proyecto cobit







Índice
Paginas
Introducción………………………………………………….4
Marco Teórico……………………………………………….5
Planear y organizar (PO1 a PO10)……………………….9
Adquirir E implementar (AI1 a A17)……………………..15
Entregar y Dar Soporte (DS1 a DS13)………………….19
Monitorear yevaluar (ME1 a ME4)……………………...28
Conclusión………………………………………………….39
Bibliografía………………………………………………….40













Índice de cuadros
Paginas
Figura 1 organización de TI…………………………………..7
Figura 2 procesos de TI……………………………………..28Introducción
El tema a desarrollar COBIT es quizás uno de los más importantes y quizás no se le da la importancia necesaria ya que muchos no sabe que consiste en un marco de gobierno de las tecnologías de información que proporciona una serie de herramientas para que la gerencia pueda conectar los requerimientos de control con los aspectos técnicos y de riesgosdel negocio, el mismo lo conoceremos más detalladamente a la brevedad.

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Marco Teórico
COBIT
Historia de COBIT (control objectives for informtion and related technology o en español Objetivos de Control para la Información y Tecnologías) se emprendió por primera vez en el año 1995 con el fin de crear un producto que durara mucho más tiempo en la visiónde negocios así como la visión de los sistemas de información. La primera edición de COBIT fue publicada en el año 1996 y fue vendida a 98 países, la segunda edición fue publicada en abril de 1998, la tercera salió en el año 2000, la cuarta en 2005 y la última fue para eta año en abril de 2012.
Con la creación de COBIT esto ayudaba a mejorar las prácticas para el manejo de la información estocreado por la Asociación para la Auditoría y Control de Sistemas de Información (ISACA) y el instituto de Administración de las Tecnologías de la Información (ITGI).
Pero COBIT es más que simplemente mejoras, es un conjunto de herramientas que permite a los administradores a reducir la brecha entre los requisitos de control, cuestiones técnicas y los riesgos del negocio, COBIT es desarrollo deguías con tres factores importantes como lo son:
1- Gerencia que incluyen factores críticos de éxito: estos identificaran las acciones más importantes para la administración y poder tomar así dichas acciones o considerar los aspectos para poder lograr el control sobre los procesos del TI,
2- Indicadores clave de desempeño: se encargan de proporcionan medidas de éxito que permitirán a la gerencia siun proyecto de TI está alcanzando los requerimientos de negocio.
3- Medidas corporativas: definirán niveles de madurez que pueden ser utilizadas por la gerencia para determinar el nivel actual de madurez de la empresa, determinar el nivel de madurez que se desea lograr, también una función de riesgos y objetivos y proporcionar una base de comparación de sus prácticas de control de Ti con otrasempresas similares.
Como sea visto COBIT son formas de brindar o ayudar a la administración de las tecnologías de la información, esto a nivel mundial ha sido aceptado ya que fue visto de buena manera la forma de control que se puede obtener. La metodología COBIT se basa en planear, implementar, controlar y evaluar el gobierno de TI incorporando objetivos de control, directivas de auditorías,medidas de rendimiento y resultados. Con esto las empresas pueden monitorear y ver si es el rumbo que se desea llevar y si no cambiarlo de manera eficiente.
Esto permite a las empresas aumentar su valor TI y reducir los riesgos asociados a proyectos tecnológicos.
COBIT es utilizado a nivel mundial por quienes tienen la responsabilidad primordial de los procesos de negocios y la tecnología, los...