Cobit

LA APLICACIÓN DE COBIT EN LAS ORGANIZACIONES ¿VALE LA PENA EL
ESFUERZO?


Resumen

Este ensayo busca dar una mirada al modelo COBIT como herramienta clave
en las organizaciones para apoyar la aplicación y ejecución de todos sus
procesos, a través del uso adecuado de las tecnologías de la información y
comunicación como soporte para la consecución exitosa de los mismos. Para
esto, serealizó una revisión del Modelo con sus ventajas, desventajas y ejemplos
de aplicaciones, para determinar si se debe tomar la decisión por parte de la alta
gerencia, de guiar a sus compañías por el camino del uso administrado y
optimizado de las herramientas tecnológicas apoyados en este modelo o sólo se
deben ir adecuando a las situaciones y dar este uso de acuerdo a sus
experiencias u otrosmodelos conocidos.

Palabras Clave: COBIT, tecnologías de información y comunicación, procesos,
objetivos estratégicos.

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Ingeniero de Sistemas de la Universidad Francisco José de Caldas. Ha desarrollado su carrera como analista
senior en Allianz-Colseguros desde el año 2009 en el área de control de gestión en líneas personales, donde
ha podido observar y aplicar conceptos sobre elcontrol y su importancia para lograr los objetivos
estratégicos de la organización. alvaroialmanzag@gmail.com

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Abstract
This essay try to give a view to the COBIT model like a key tool at the
organizations to support the appliance an execution of all their process, through to
adequate use of information and communication technologies like holder for the
successful achievement themselves. Toachieve this objective, was made a
revision of the model looking it’s advantadges, disadvantadges and examples of
applies, trying to determinate if the senior management must be take the decision
to guide their companies by the way of administrated and optimized use of
technological tools supported in this model or just need go to adequate them to the
situations and give this use inaccordance with their experiences or other models
known by them.

Key words: COBIT, information and communication technologies, processes,
strategic objectives.

INTRODUCCIÓN

La tecnología es un recurso que se ha convertido de primera necesidad, para
todas aquellas compañías que buscan soportar y aplicar sus procesos de manera
óptima y eficaz, con el fin de mantenerse competitivas en susdiferentes nichos de
mercado. Sin embargo, esta misma tecnología se actualiza y cambia de manera
veloz y constante, haciendo que cada compañía deba buscar las mejores
herramientas y metodologías para adaptarse y sacarles el máximo provecho; pero
si no se cuenta con el conocimiento y elementos necesarios para llevar a cabo la
planeación y el control de estos elementos, puede generar que lo que enprincipio
fuera una ventaja, se convierta en un problema que acarrea altos costos y
situaciones que se pueden salir de manejo y control.

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Cuando la junta directiva de las organizaciones realiza su planeación
estratégica, es necesario que contemple el establecimiento de controles en todas
sus áreas, con el fin de que la ejecución de la misma se logre con el máximo de
eficiencia, eficaciay efectividad posible. Es en este momento en que el control
interno debe aparecer como el soporte y guía para determinar cuál debe ser el
camino más adecuado para desarrollar y aplicar todos aquellos procesos y
elementos que propendan por alcanzar todos los objetivos planteados por la
gerencia y así mismo, se mantengan en el tiempo.

Particularmente en el área de la tecnología deinformación, existen
herramientas que pueden ser usadas como una importante guía para establecer
un sistema de control adecuado con el cual manejar su uso y aplicación, tales
como la Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información (ITIL), The
Open Group Architecture Framework (TOGAF), Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO) y Control

Objectives for...