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CURSO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
CAPITULO 1 : DIRECCION ESTRATEGICA.
UNA VISION GENERAL Curso de Dirección Estratégica de Negocios ,
IEDE Escuela de Negocios Española

Dirección Estratégica (DE): Todo lo que tiene relación con la T.D acerca del futuro de una organización, y la dirección para implementar esas decisiones. Un sistema formal de D.E. está asociado con niveles +altos de rentabilidad y retorno del K inicial invertido.

PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA

Conceptualización estratégica : 1) Visión.2) Filosofía o Valores. y 3) Misión.

Análisis estratégico:
1. Análisis entorno y determinar (oportunidades y amenazas)
2. Análisis industrial, determinar atractivo industria y determ O y A.
3. Análisis interno y determinar F y D ,FCE y ventajascompetitivas.

La planificación estratégica:
1. Establecer objetivos a C y L/P.
2. Formular y elegir la estrategias la más adecuada .

Implementación estratégica:
1. Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
2. Identificar la cultura organizacional deseable.
3. Asegurar actividades para lograr la estrategia con efectividad y Liderazgo.
4. Controlar eficacia de laestrategia y desarrollo e implementación de SIA.

3. DEFINICIÓN DE LA VISIÓN:

Fuerza: Motora del D° empresarial, Fuente :Inspiración de la D.E. fuerte creencia, casi certeza de cual va a ser en un plazo futuro el estado de una industria ( diferencias con respecto a la situación actual) y por supuesto identificar oportunidades de negocio.

Visión debe ser:

Clara, concisa,fácil de entender,memorable,excitante, inspiradora,desafiante,centrada en la excelencia,implementable y tangible.

Partes de una Visión:

1) Ideología medular, guía general de “por qué existimos y qué representamos”, y especifica los valores y propósitos medulares de la compañía.

2) Futuro imaginado, “qué aspiramos ser, lograr y crear en el futuro”. Aquí el foco está en la creatividad del visionario paraimaginar el futuro en que se desea participar como organización.

Valores Medulares o Filosofía de la Empresa
La alta dirección vuelcan sus valores y creencias, forma en que se van conducir manera de actuar de la empresa frente a sus proveedores, clientes, accionistas, empleados, sociedad, gobierno y público en general transformándose en una guía de conducta frente a todos los que interactúancon la Empresa.
En cierta forma se consigue un nivel particular de diferenciación frente a otros, adquiriendo unos rasgos propios, distintivos.

Características de los Valores Medulares o Filosofía de la Empresa

Carácter trascendente de una organización, lo que permanece cuando todo lo demás cambia.
Identidad que trasciende los mercados, ciclos económicos y productos, cambios tecnol,líderes etc.
Es más importante saber lo que somos que a donde vamos.

características de los Valores Medulares:
Guía permanente, atemporal
No requieren justificarse, tienen valor intrínseco
No provienen del mercado, sino que de la convicción de los fundadores

Walt Disney es Imaginación y Sana Calidad , P & G excelencia en el producto .

Thomas Peters y Robert Waterman encontraron un nexocomún en las filosofías de excelentes Compañías, y este nexo común se basa en las siguientes creencias:

1. Se está haciendo lo mejor.
2. Ser detallista en la ejecución del trabajo, valor trabajo bien hecho.
3. Importancia de las personas como individuos.
4. Calidad superior y servicio.
5. Mayoría de los miembros de una organización tienen que ser innovadores,.
6. Fuerza de voluntad ante losfracasos.
7. Importancia del informalismo para establecer una buena comunicación.
8. Importancia del reconocimiento del crecimiento y provecho económicos.

Para que la filosofía de una organización tenga sentido, debe ser observada en todas las situaciones. Ignorar la filosofía de la organización en situaciones de crisis es el mayor error de la dirección de una empresa. Es a través de las...