Coca Cola Gerencia
Páginas: 8 (1758 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
Coca-Cola Embonor
1. Antecedentes de la Empresa
1.1. Antecedentes
Coca-Cola es una gaseosa efervescente vendido en tiendas en , restaurantes y máquinas expendedoras en más de 200 países. Es producido por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la inventó el farmacéutico John Pemberton, fue una medicina patentada, aunque fue adquirida posteriormente por el empresario AsaGriggs Candler, cuyas tácticas de marketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX.
La compañía produce realmente un concentrado de Coca-Cola, que luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua filtrada y edulcorantes para, posteriormente, vender y distribuir la bebida en latas y botellas en los comercios minoristas omayoristas.
Presencia en Bolivia
En 1995 Coca-Cola Embonor compra las franquicias y activos de Embol en La Paz, Oruro y Cochabamba. En 1996, la firma chilena amplía sus operaciones a Santa Cruz, Chuquisaca y Tarija. En 2000, la firma cierra las plantas de Oruro y Chuquisaca. La compañía trasandina es embotellador de bebidas refrescantes (bebidas gaseosas, aguas y jugos) licenciadas por la CompañíaCoca-Cola en Chile y Bolivia
En Bolivia, EMBOL embotella y distribuye las siguientes marcas registradas de The Coca-Cola Company: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Fanta, Fanta Zero, Fanta Mandarina, Sprite, Sprite Zero, Ginger Ale Canada Dry, Simba, Mineragua y Fresca, Purificada Vital, Burn y Powerade.
La red de distribución de la Compañía cuenta con 8 centrosde distribución y llega a sus clientes a través de una flota de 347 camiones tercerizados.
2. Marco Teórico
2.1 Teoría de las Decisiones
La parte que nos concierne en relación a nuestro producto es el de las teorías de las decisiones que en un intento de seleccionar la mejor alternativa de decisión sobre el curso que seva a tomar en cuanto a planeación de la localización y programación del mantenimiento de la planta.
En toda decisión existen alternativas o estados naturales, que nos van a ayudar a saber determinar e identificar supuestos sobre el rumbo al cual nos vamos a dirigir, sin embargo es preciso saber lo que éste rumbo nos puede deparar lo cual adoptamos una toma de decisiones bajo riesgo utilizandoprobabilidades de ocurrencia en los cuales a cada alternativa que se elija se establece su probabilidad de que realmente ése es el verdadero rumbo que pueda tomar el proyecto.
Para una toma de decisiones bajo riesgo es de considerar que los datos que vamos a utilizar para el proyecto son obtenidos de nuestra base de datos, tomando en cuenta alternativas y estados naturales con sus respectivosvalores.
2.1.1. Árboles de Decisión
Un árbol es la representación gráfica de un proceso de decisión que indica sus alternativas estados naturales y sus probabilidades respectivas así como los resultados para cada combinación de alternativas y estados naturales.
El cual lo utilizaremos para identificar nuestra mejor opción de proyecto con el cual nos dará la mayor ganancia o utilidad al menorcosto.
Las decisiones se evalúan obteniendo el valor esperado de un resultado mediante la multiplicación del valor condicional del resultado por la probabilidad de ocurrencia.
La técnica permite seleccionar la alternativa óptima mediante la comparación de los beneficios económicos de cada rama a partir de:
* Los costos condicionales de cada decisión.
* El cálculo o estimación deprobabilidad designada a cada alternativa originada en cada decisión.
* El valor esperado de cada rama.
2.2. Pronósticos
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Dentro de las industrias es necesario conocer cual va ser el comportamiento de las ventas, razón por la cual se hace uso de los pronósticos para poder planificar la producción.
El pronóstico...
1. Antecedentes de la Empresa
1.1. Antecedentes
Coca-Cola es una gaseosa efervescente vendido en tiendas en , restaurantes y máquinas expendedoras en más de 200 países. Es producido por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la inventó el farmacéutico John Pemberton, fue una medicina patentada, aunque fue adquirida posteriormente por el empresario AsaGriggs Candler, cuyas tácticas de marketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX.
La compañía produce realmente un concentrado de Coca-Cola, que luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua filtrada y edulcorantes para, posteriormente, vender y distribuir la bebida en latas y botellas en los comercios minoristas omayoristas.
Presencia en Bolivia
En 1995 Coca-Cola Embonor compra las franquicias y activos de Embol en La Paz, Oruro y Cochabamba. En 1996, la firma chilena amplía sus operaciones a Santa Cruz, Chuquisaca y Tarija. En 2000, la firma cierra las plantas de Oruro y Chuquisaca. La compañía trasandina es embotellador de bebidas refrescantes (bebidas gaseosas, aguas y jugos) licenciadas por la CompañíaCoca-Cola en Chile y Bolivia
En Bolivia, EMBOL embotella y distribuye las siguientes marcas registradas de The Coca-Cola Company: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Fanta, Fanta Zero, Fanta Mandarina, Sprite, Sprite Zero, Ginger Ale Canada Dry, Simba, Mineragua y Fresca, Purificada Vital, Burn y Powerade.
La red de distribución de la Compañía cuenta con 8 centrosde distribución y llega a sus clientes a través de una flota de 347 camiones tercerizados.
2. Marco Teórico
2.1 Teoría de las Decisiones
La parte que nos concierne en relación a nuestro producto es el de las teorías de las decisiones que en un intento de seleccionar la mejor alternativa de decisión sobre el curso que seva a tomar en cuanto a planeación de la localización y programación del mantenimiento de la planta.
En toda decisión existen alternativas o estados naturales, que nos van a ayudar a saber determinar e identificar supuestos sobre el rumbo al cual nos vamos a dirigir, sin embargo es preciso saber lo que éste rumbo nos puede deparar lo cual adoptamos una toma de decisiones bajo riesgo utilizandoprobabilidades de ocurrencia en los cuales a cada alternativa que se elija se establece su probabilidad de que realmente ése es el verdadero rumbo que pueda tomar el proyecto.
Para una toma de decisiones bajo riesgo es de considerar que los datos que vamos a utilizar para el proyecto son obtenidos de nuestra base de datos, tomando en cuenta alternativas y estados naturales con sus respectivosvalores.
2.1.1. Árboles de Decisión
Un árbol es la representación gráfica de un proceso de decisión que indica sus alternativas estados naturales y sus probabilidades respectivas así como los resultados para cada combinación de alternativas y estados naturales.
El cual lo utilizaremos para identificar nuestra mejor opción de proyecto con el cual nos dará la mayor ganancia o utilidad al menorcosto.
Las decisiones se evalúan obteniendo el valor esperado de un resultado mediante la multiplicación del valor condicional del resultado por la probabilidad de ocurrencia.
La técnica permite seleccionar la alternativa óptima mediante la comparación de los beneficios económicos de cada rama a partir de:
* Los costos condicionales de cada decisión.
* El cálculo o estimación deprobabilidad designada a cada alternativa originada en cada decisión.
* El valor esperado de cada rama.
2.2. Pronósticos
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Dentro de las industrias es necesario conocer cual va ser el comportamiento de las ventas, razón por la cual se hace uso de los pronósticos para poder planificar la producción.
El pronóstico...
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