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Durante su primer año de gestión, Garduño tiene motivos para estar satisfecho ya que Coca-Cola Chile dio un importante salto en el ranking de las"Empresas Más Respetadas 2013", pasandodel décimo al quinto lugar . Además, logró el primer puesto en "calidad laboral" y un meritorio segundo lugar en "satisfacción del consumidor".
Aunque Chile es un país pequeño comparado con lospotenciales consumidores de Coca-Cola en Brasil o México, para la empresa es una operación estratégica, tanto que la ubica dentro de las "TOP 20" del total de 208 países donde participa.
-¿Hacia dónde vanlos planes de Coca-Cola en Chile?
-Chile es un país económicamente más avanzado que otros mercados de la región, y los consumidores tienen un comportamiento y hábitos de consumo más sofisticados. Alexpandirse la clase media surgen nuevos segmentos de bebidas como por ejemplo las aguas, las bebidas para deportistas o los jugos que han ido creciendo rápidamente, pero en bases más pequeñas quenuestras bebidas carbonatadas.
-¿Por dónde pasarán las prioridades de crecimiento?
-Seguir manteniendo el liderazgo en las bebidas carbonatadas con distintos empaques y con versiones con bajas o sincalorías.
En el negocio de aguas -donde tenemos las marcas Vital y Benedictino- estamos peleando por el primer lugar y en jugos tenemos una cercana segunda posición y queremos ser los primeros. Ademásestamos incursionando en el negocio de café listo para beber en clientes institucionales.
-¿Cuál es el plan de inversiones?
-Existe un plan de inversión del sistema Coca-Cola (Coca-Cola Chile, y lasembotelladoras Andina y Embonor) de US$1.300 millones que financiará la expansión entre 2012 y 2016. Esta es una inversión relevante y creemos que, aunque con altibajos, el futuro de Chile es brillante....
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