Coca Cola Planeación Estrategica

Universidad Cristiana
De las
Asambleas de Dios.

Alumna: Sandra Liseth Molina Hernández

Materia: Gestión de Mercadeo I.

Tema: Planeación Estratégica de Coca Cola

Catedrática: Rosy de Martínez

Misión:

La misión de la organización indica a qué clientes atiende, qué necesidades satisface y qué tipos deproductos ofrece. Una declaración de misión contiene, en términosgenerales, los límites de las actividades dela organización.La declaración no debe ser ni demasiado extensa ni vaga o demasiado limitada y específica. Afirmar que lamisión de una empresa es "beneficiar a los consumidores estadounidenses" es demasiado vago; decir que supropósito es "fabricar pelotas de tenis" resulta demasiado limitado. Ninguno de los dos enunciados describebeneficios significativos paralos clientes ni da una buena orientación a los ejecutivos. Si el propósito no esclaro para ellos, probablemente la planeación estratégica ocasione desacuerdos y confusión.

Objetivo general:

Diferenciar y establecer la misión, los objetivos organizacionales, estrategias y tácticas, la naturaleza,alcance y definición de la planeación estratégica de mercadotecnia, diferenciar la planeaciónestratégica de unacompañía de la planeación estratégica de mercadotecnia, determinar los beneficios que se obtienen por su utilización y los pasos de que consta el proceso de planeación propósito
,
Objetivos:

1. Reducir los costos de mercadotecnia en 15%menos que el nivel de este año.1a.

2. Reducir los inventarios de almacén y eliminar losproductos de movimiento lento.1b.

3.Reducir el número de visitas de ventas a losclientes pequeños.

4. Incrementar las ventas el próximo año en 10% másque el porcentaje actual

5. Intensificar los esfuerzos de mercadotecnia en losmercados nacionales.

6. Ampliar los mercados en el extranjero.

En que consiste la planeación estratégica del mercado?

La Planeación Estratégica de Mercado está principalmenterelacionada con la asignación de recursos que son escasos y de los que se desea obtener un rendimiento o utilidad. Es un proceso de toma de decisiones que relaciona la situación actual de una empresa con la situación deseada para ella en el largo plazo, fijando metas a alcanzar y especificando los mejores caminos para ello.

Durante casi 99 años la Coca-Cola Company siguió esencialmente la mismaestrategia, muy simple pero a la vez de graneficacia. Vendía un producto (jarabe de Coca-Cola) a sus embotelladoras y a otros usuarios industriales; por ejemplo, losrestaurantes, fuentes de soda y bares. Vendía en el mercado de consumidores un producto; Coca-Cola en el conocidotamaño de seis onzas y media, en una botella de forma característica y de cristal verde. El programa de mercadotecnia levalió ungran éxito. Su participación en el mercado dominó la industria refresquera, logra simbolismo y mística nacional.En la década de 1970 algunos de los factores ambientales empezaron a afectar seriamente su posición en el mercado. Lacompetencia finalmente comenzó a afectarla. La población estadounidense centró su atención en el cuidado de la salud yen conservar una buena condición física. Lo que tuvouna repercusión negativa en los productos que contenían azúcar ycafeína. Los gustos también cambiaron y se prefirió una mayor variedad en los refrescos.Estos factores ambientales produjeron algunos cambios significativos en la planeación estratégica de la mercadotecnia dela empresa. Cambió su estrategia de empaque y apareció el refresco de latas de 12 onzas, en botella de plástico de doslitros yen otros recipientes. Para aplicar una estrategia de segmentación del mercado y hacer frente a la competencia,amplia su línea de bebidas hechas con cola e incluya una Diet Coke (dietética), una Diet Coke sin cafeína, Tabú una Cokeregular sin cafeína y Cherry Coke (sabor cereza).En abril de 1985 Coca-Cola anuncia el cambio más importante. Al aproximarse el nonagésimo noveno año de sufundación,...