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DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD SECTORIAL EN ANTIOQUIA
Grupo Productividad Siglo XXI

1

Natalia Sierra, Angela María Monsalve, Catalina Chavarría, Christian Lennin Rúa,
Jorge Andrés Restrepo, Lina María Bedoya, Danny Alberto Guarín, Nelkin Alberto Tello,
Edwin Maquilón, Guillermo Restrepo, David Felipe Porras2.

Resumen
El trabajo presenta las principales características deproductividad y competitividad de seis
sectores estratégicos de Medellín y Antioquia. Utilizando el “diamante de Porter”, se hace un
diagnóstico global de los sectores y un análisis individual que conduce a plantear una serie de
recomendaciones generales dirigidas al gobierno, empresarios e instituciones interesadas en
impulsar proyectos o acciones para la mejora de la competitividad.
Palabras Claves:Productividad, competitividad, diagnóstico regional, Diamante de Porter,
economía antioqueña.

Abstract:
This article presents the principal characteristics, in terms of productivity and competitivity, of
six strategic industrial sectors located in Medellín and the Department of Antioquia. A global
and an individual diagnostic of these sectors was carried out using the “Porter Diamond” model.The product of this analysis is a series of general recommendations to local government,
industrialists and institutions that are interested in implementing projects or actions to improve
their competitivity at a global level.
Key Words: Productivity, competitivity, regional diagnostic, Porter Diamond, antioquia
economy.

1
2

Grupo de Investigación , integrado por estudiantes yprofesores de la Universidad de Antioquia.
Coautor de correspondencia, 5 31 03 63, davidfelipeporras02@yahoo.com, oficina 21-406 UdeA.

Diagnóstico de la productividad sectorial en Antioquia.

1. EL MODELO DE PORTER
Michael Porter sobresale por estudios sobre la competitividad de la empresa.
investigador del concepto estrategia.

Es un gran

Sus libros como “Estrategia competitiva” y “Ventajacompetitiva” son clásicos aportes para la gerencia de la competitividad en las empresas y sectores
industriales.
En un primer estudio contratado por el gobierno colombiano con la empresa Monitor Company
en 1994, se hizo un análisis de la ventaja competitiva en varios sectores industriales. Allí se
aplicó el “Diamante de la competitividad”3 que se muestra en la figura 1.

Figura 1.Diamante de Porter.

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
GOBIERNO

GOBIERNO

FACTORES

DEMANDA

DEMANDA

SECTOR

CLUSTER (SECTOR)

3

CASUALIDAD
OPORTUNIDAD O
CASUALIDAD

Porter, Michael. La Ventaja Competitiva de las Naciones. Editorial Javier Vergara S.A. Buenos Aires 1991.

Página2

FACTORES

Diagnóstico de la productividad sectorial en Antioquia.

En el diamante, Porter haceénfasis en los factores que las empresas pueden controlar ya que ha
sostenido que las que compiten son las empresas más que los países. De todas formas, aparece el
“gobierno” como un factor importante para la competitividad de las mismas.
A continuación se describe en forma breve cada uno de los elementos del diamante.
Condiciones de los factores: Se identifican la disponibilidad y estado en que seencuentran los
factores de producción: recursos humanos especializados, facilidades de planta, equipos y la
capacidad de mejorarlos.
Estrategia, estructura y competencia: La estrategia se entiende como el gran direccionamiento de
las actividades de la empresa para enfrentar un entorno de mercado, mediante la comprensión y
anticipación de las acciones de otros agentes económicos, en especiallos competidores. Debe
estar muy alineada con la estructura y la cultura. La estrategia es el punto de lanza de la
productividad y la calidad para alcanzar la competitividad, medida por la capacidad de mantener
o elevar la presencia de la empresa en el mercado.
Cluster: Agrupación de instituciones, empresas y organizaciones que contribuyen al desarrollo
del sector como proveedores de...