Coca Cola Trabajo Dani

Coca cola
Historia:
1962: Nace como Embotelladora Arica S.A.I.C. con licencia para elaborar y distribuir productos Coca-Cola en las ciudades de Arica e Iquique.
1974 Se inaugura nueva planta de Arica que quintuplica capacidad de producción.
1988: Se inaugura planta en Iquique, franquicia que comienza a operar a través de la filial Embotelladora Iquique S.A.
1995: La Compañía adquiere lasfranquicias y activos de embotellado de Embotelladoras Bolivianas Unidas (EMBOL), en La Paz, Cochabamba y Oruro, triplicando su escala de producción. Colocación privada del 25% del patrimonio entre nuevos accionistas.
1996: Se adquieren operaciones de Santa Cruz, Sucre y Tarija en Bolivia, pasando a abastecer el 95% de dicho mercado.
1997: Apertura en Bolsa de Comercio de Santiago. Con la adquisicióndel 18,7% adicional de EMBOL, se pasa a controlar el 99,9% de esta empresa.
1999: La Compañía compra las operaciones de embotellado de Inchcape plc. en Chile y Perú, adquiriendo el 99,9% de Embotelladoras Williamson Balfour S.A. (plantas de Viña del Mar, Talca, Concepción, Temuco y Puerto Montt en Chile) y el 64,3% de Embotelladora Latinoamérica S.A. (ELSA) y 66,1% de Industrial Iquitos S.A. enPerú (plantas de Arequipa, Cuzco, Ica, Lima, Callao, Trujillo e Iquitos). Con esto, la escala de operaciones se multiplica cuatro veces en volumen y la Compañía pasa a abastecer productos Coca-Cola en el 35% del mercado chileno y el 90% del mercado peruano. La adquisición de las operaciones de Inchcape plc. es financiada mediante aumento de capital de US$340 millones, crédito sindicado por US$200millones y bonos 144A por US$160 millones.
2000: La Compañía pasa a denominarse Coca-Cola Embonor S.A.
2002: Dentro del plan global de certificación de la Compañía, por primera vez, las plantas de Viña del Mar, Concepción y Arica obtienen sus certificaciones ISO-9001.
2003: Se completa la obtención de la certificación ISO-9001 para las operaciones de Chile y Bolivia.
2004: La Compañía vende susoperaciones en Perú, concentrándose en el desarrollo de sus operaciones en Chile y Bolivia. Los recursos generados por la venta son dirigidos a la reducción de pasivos.
2005: Reorganización societaria radica las operaciones de producción, embotellado y ventas de la filial Embonor S.A. en Coca-Cola Embonor S.A., manteniendo en la primera sólo las actividades de transporte y logística.
2006:TheCoca-Cola Company autoriza a la Compañía a producir bebidas no carbonatadas (jugos) y aguas (purificadas y saborizadas). Adicionalmente, la Compañía adquiere el 26,4% del capital accionario de Vital Aguas S.A. y firma contrato de abastecimiento de jugos, hasta el año 2015 con Vital S.A. (filial de Embotelladora Andina S.A.).

Mediante una reorganización societaria, la Compañía comienza con laproducción de botellas Pet no retornables en filial Embonor Empaques S.A.
2007: Se incorpora al portafolio la marca Benedictino, adquirida por los embotelladores del Sistema Coca-Cola.
2008: Lanzamiento de Fanta Limón, Dasani AntiOx y Burn, estas últimas en las categorías de aguas y bebidas energizantes.
2009: Se crea la filial Embonor Inversiones S.A., con el objeto de efectuar toda clase de inversionesen Chile y en el exterior.
2010: Record histórico en aumento de ventas y de resultados de la Compañía al alcanzar un volumen de ventas por 197,2 millones de cajas unitarias y una utilidad neta de $43.407 millones. Resalta el lanzamiento de nuevos productos com Fanta Frutilla, Aquarius uva y piña, Nestea Green Tea Light, Powerade Frutilla.

En Chile y Bolivia se destaca el lanzamiento de labebida isotónica Powerade, además de la inclusión de nuevos formatos que refuerzan nuestra política comercial de profundidad del portafolio de productos, en ambos países.
2011: La Compañía adquiere el 28% del capital accionario de Vital Jugos S.A., empresa dedicada a la producción y comercialización de jugos. Asimismo, The Coca-Cola Company vende las acciones de Embonor, equivalente al 45,49% de la...