Coca Cola vs Pepsi

Análisis Externo General.

En la industria encontramos un duopolio donde Coca-Cola y Pepsi Co controlan el 76% del mercado. Cabe mencionar que las empresas mencionadas son co-dependientes.

• Tecnología
o Las dos grandes empresas han invertido en investigación y desarrollo donde el envase fue evolucionando hasta tener diferentes presentaciones: Vidrio, Lata, Plástico, PET.
o Inversión enPublicidad. Gracias a la tecnología, la publicidad es de mayor calidad y tiene mayor difusión.
o Innovación tecnológica para economizar procesos de producción y a su ves, costos.
o Vending Machines. Incremento de distribución y mercadotecnia.
• Cambios Demográficos.
o Crecimiento de población mundial.
o Migración de los habitantes de países subdesarrollados a países desarrollados.
• CambiosCulturales.
o Globalización. Mejor comunicación a través del mundo.
o Las empresas, en los últimos años, han mostrado un particular interés en el cuidado del medio ambiente. (Envase PET).
• Clima Económico.
o Debido a la recesión que se sufre cuando existe una crisis, la demanda baja por lo que los consumidores dejan de comprar productos que no son básicos.
• Condiciones Legales-Políticas.
oDiferentes condiciones para la Exportación e Importación de productos.
o Existen acuerdos para el libre comercio entre países con lo que se eliminan los aranceles.
o Eliminación de fronteras políticas con lo que se facilita el comercio con los países que lo integran.
• Eventos Internacionales Específicos.
o Los constantes conflictos en el mundo modifica las condiciones comerciales.

Modelo delas Cinco Fuerzas de Porter.
1. Barreras de Entrada
a. Gracias al volumen de producción se tienen precios preferenciales con los proveedores con lo que se disminuyen los costos unitarios de producción.
b. Con la experiencia que Pepsi ha adquirido a través de los años, es difícil que nuevas organizaciones alcancen
c. Debido a la constante innovación que Pepsi ha mostrado durante los últimosaños, ha logrado la preferencia leal de sus consumidores.
d. Al ser Pepsi una empresa internacional, tiene que cumplir con todos los controles sanitarios y de control ambiental de los gobiernos donde están presentes. Gracias a esto, se tiene la seguridad que maneja la mayor calidad.
e. Gracias a que tiene plantas de producción por todo el mundo, Pepsi puede conseguir materia prima más fácil delo que lo podrían conseguir posibles nuevas organizaciones.
f. Pepsi es propietario de la tecnología que utiliza para su producción y distribución.

Por lo tanto, la amenaza de entrada de competidores es baja ya que las barreras de entrada son altas.


2. Rivalidad
a. El principal competidor de Pepsi es Coca-Cola. La diferenciación entre ellas es muy poca por lo que tienen condicionessimilares. Sus volúmenes de producción son parecidos y por lo mismo las condiciones con proveedores y compradores también lo son.
Además la demanda en esta industria cada vez crece menos.

Por lo tanto, la rivalidad que existe entre las dos firmas es alta.


3. Poder de Negociación de Compradores
a. Los compradores no tienen posibilidad de integrarse hacia atrás.
b. Los principales compradoresson: Supermercados, abarrotes, restaurantes, comida rápida, vending machines.
c. La diferencia entre Pepsi y su competencia es muy poca por lo que muchas veces los compradores sólo escogen a uno de ellos.
d. Como la rivalidad es tan alta, el mercado está segmentado existiendo algunos acuerdos. (Ejemplo McDonald’s con Coca-Cola)

Por lo tanto, el poder de negociación de compradores es bajo4. Poder de Negociación de Proveedores
a. Los proveedores no parecen ejercer mucha presión sobre la competencia en este sector. Estas empresas sólo compran principalmente los envases y los endulzantes.
b. Existen muchos proveedores que pudieran surtir los insumos de estas organizaciones.
c. Los proveedores no se pueden integrar hacia delante.
d. A los proveedores le interesa mucho venderle a...