coca cola zero
Páginas: 9 (2031 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
1. ¿Por qué crees que Coca-Cola esperó 12 años para el lanzamiento de Zero como producto competidor de la Pepsi Max?
Pensamos que el motivo por el que Coca Cola retrasó 12 años el lanzamiento de Coca Cola Zero es porque supo percibir los cambios los gustos y preferencias de los consumidores que tuvieron lugar en ese momento, desarrollando así otro tipo de productos de acuerdo con los nuevoscomportamientos de consumo.
La entrada al siglo XXI, ha estado protagonizada por el aumento en la velocidad de difusión de la información y la creciente preocupación de las personas por su estado físico y su salud. Los consumidores empezaron a centrarse en la búsqueda de productos saludables y bajos en calorías. Y el fácil acceso a la información ha permitido que las personas estén mejor enteradasde los productos que pueden afectar su salud o su bienestar, lo que originó un descenso en las ventas de bebidas carbonatas sabor cola y un incremento en la venta de estos productos saludables y con menores calorías como Jugos, Agua, Té, o Bebidas Isotónicas.
En el siguiente Esquema podemos ver la tendencia de consumo de los años 1998,1999, 2000 de las bebidas carbonatas así como de susprincipales productos sustitutos.
En este gráfico podernos observar claramente como la tendencia de los consumidores de bebidas carbonatas se está desacelerando, mientras que las bebidas sustitutivas a este producto han tenido una tendencia positiva en el consumo en dichos años.
Fuente: John C. Maxwell, Beverage Digest Fact Book 2001Por este motivo que consideramos que la empresa decidió cambiar su estrategia, llevando a cabo una diversificación en su cartera de productos acorde a las nuevas preferencias de los consumidores. Como prueba de ello, podemos observar algunos de las bebidas que coca cola añadió a su cartera de productos durante esos 12 años: AQUARIUS (1991), NESTEA (1993), MINUTE MAID (1997), NORDIC MIST (2000),POWERADE (2001), AQUABONA (2002), LIMON Y NADA(),Para ello, realizó grandes inversiones para poder introducirse en dichas industrias, relacionadas a los productos sustitutos de sus bebidas carbonatadas.
Además, a partir del 2002, tuvo lugar un crecimiento en la demanda de bebidas energéticas, siendo Red Bull Energy drink la marca más consumida. Entre 2003 y 2008, el consumo de este tipo de bebidacreció un 64.8% mientras que el consumo de los refrescos aumento en un 6.7%. Coca Cola, no dudó en incluir una bebida energética a su cartera de productos y lanzó Burn en 2002.
Por lo podemos afirmar que CC dejó de ver a Pepsi como su único competidor y comenzó a advertir a los zumos, bebidas isotónicas o incluso energéticas como una amenaza para sus productos tradicionales, a pesar de que lalucha entre Pepsi y CC ha sido y sigue siendo feroz.
Por último, podemos concluir diciendo que coca cola supo percibir y reaccionar de manera positiva ante las nuevas tendencias de los consumidores, tanto los suyos como los potenciales, lo que la llevo a dedicar su atención a otro tipos de productos. Esta estrategia de diversificación ha permitido a la empresa mantener su posición de liderazgoen el mercado.
2. Teniendo en cuenta que la empresa ya contaba con un producto de éxito en Coca-Cola Light, ¿qué riesgos se enfrentan con la introducción de Coca-Cola Zero?
En primer lugar, antes de señalar los riesgos qué puede sufrir la empresa coca- cola al introducir la nueva coca cola Zero cabe definir el producto y su target.
La coca cola Zero, aun tratándose de otra bebida “light” obaja en “ azucares” se diferencia de la Coca cola light, porque se presenta como una alternativa a la Coca cola clásica y por lo tanto se dirige a un mercado mucho más amplio, en concreto el target sería el de los bebedores de Coca cola. Se presenta como un sustituto a este porque la empresa asegura que este nuevo producto va a mantener el mismo sabor de la coca cola clásica pero eliminando todo...
Pensamos que el motivo por el que Coca Cola retrasó 12 años el lanzamiento de Coca Cola Zero es porque supo percibir los cambios los gustos y preferencias de los consumidores que tuvieron lugar en ese momento, desarrollando así otro tipo de productos de acuerdo con los nuevoscomportamientos de consumo.
La entrada al siglo XXI, ha estado protagonizada por el aumento en la velocidad de difusión de la información y la creciente preocupación de las personas por su estado físico y su salud. Los consumidores empezaron a centrarse en la búsqueda de productos saludables y bajos en calorías. Y el fácil acceso a la información ha permitido que las personas estén mejor enteradasde los productos que pueden afectar su salud o su bienestar, lo que originó un descenso en las ventas de bebidas carbonatas sabor cola y un incremento en la venta de estos productos saludables y con menores calorías como Jugos, Agua, Té, o Bebidas Isotónicas.
En el siguiente Esquema podemos ver la tendencia de consumo de los años 1998,1999, 2000 de las bebidas carbonatas así como de susprincipales productos sustitutos.
En este gráfico podernos observar claramente como la tendencia de los consumidores de bebidas carbonatas se está desacelerando, mientras que las bebidas sustitutivas a este producto han tenido una tendencia positiva en el consumo en dichos años.
Fuente: John C. Maxwell, Beverage Digest Fact Book 2001Por este motivo que consideramos que la empresa decidió cambiar su estrategia, llevando a cabo una diversificación en su cartera de productos acorde a las nuevas preferencias de los consumidores. Como prueba de ello, podemos observar algunos de las bebidas que coca cola añadió a su cartera de productos durante esos 12 años: AQUARIUS (1991), NESTEA (1993), MINUTE MAID (1997), NORDIC MIST (2000),POWERADE (2001), AQUABONA (2002), LIMON Y NADA(),Para ello, realizó grandes inversiones para poder introducirse en dichas industrias, relacionadas a los productos sustitutos de sus bebidas carbonatadas.
Además, a partir del 2002, tuvo lugar un crecimiento en la demanda de bebidas energéticas, siendo Red Bull Energy drink la marca más consumida. Entre 2003 y 2008, el consumo de este tipo de bebidacreció un 64.8% mientras que el consumo de los refrescos aumento en un 6.7%. Coca Cola, no dudó en incluir una bebida energética a su cartera de productos y lanzó Burn en 2002.
Por lo podemos afirmar que CC dejó de ver a Pepsi como su único competidor y comenzó a advertir a los zumos, bebidas isotónicas o incluso energéticas como una amenaza para sus productos tradicionales, a pesar de que lalucha entre Pepsi y CC ha sido y sigue siendo feroz.
Por último, podemos concluir diciendo que coca cola supo percibir y reaccionar de manera positiva ante las nuevas tendencias de los consumidores, tanto los suyos como los potenciales, lo que la llevo a dedicar su atención a otro tipos de productos. Esta estrategia de diversificación ha permitido a la empresa mantener su posición de liderazgoen el mercado.
2. Teniendo en cuenta que la empresa ya contaba con un producto de éxito en Coca-Cola Light, ¿qué riesgos se enfrentan con la introducción de Coca-Cola Zero?
En primer lugar, antes de señalar los riesgos qué puede sufrir la empresa coca- cola al introducir la nueva coca cola Zero cabe definir el producto y su target.
La coca cola Zero, aun tratándose de otra bebida “light” obaja en “ azucares” se diferencia de la Coca cola light, porque se presenta como una alternativa a la Coca cola clásica y por lo tanto se dirige a un mercado mucho más amplio, en concreto el target sería el de los bebedores de Coca cola. Se presenta como un sustituto a este porque la empresa asegura que este nuevo producto va a mantener el mismo sabor de la coca cola clásica pero eliminando todo...
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