coca cola


Plan Contingencia

La Compañía comenzó a desarrollar el plan de contingencia durante el cuarto trimestre de 1998. Aunque este plan se finalizó en junio de 1999, se revisa y modificacontinuamente para ajustarlo a las necesidades y preocupaciones de la Compañía. Se han realizado sesiones de trabajo para probar las diversas fases de los posibles escenarios Y2K. Estas sesiones incluyen pruebasen todas las áreas de la Compañía incluyendo Tecnología Informática, Administración, Recursos Humanos, Producción, Distribución y Ventas en el Valle de México, Sureste, Buenos Aires y OficinasCorporativas. A la fecha, los resultados no han indicado ningún problema substancial. Adicionalmente, en la realización del plan de contingencia, la Compañía ha efectuado varias pruebas y transaccionessimuladas con instituciones financieras para prepararse mejor para el nuevo milenio.
El plan de contingencia de la Compañía fue diseñado después de las pautas proporcionadas por The Coca-Cola Company.Estas pautas para los planes de contingencia establecen que el objetivo principal de dichos planes es asegurar la continuación de las funciones críticas de los negocios mediante el desarrollo decapacidades para compensar la escasez de los recursos principales. El alcance del plan de contingencia incluye plantas, equipo, edificios, proveedores internos y externos, clientes internos y terceros,tecnología de la información y comunicaciones.
Las principales medidas de contingencia se resumen a continuación:
Se han programado horarios de producción para acelerar la producción durante el cuartotrimestre de 1999. La Compañía aumentará marginalmente su nivel de inventario de producto final en relación con el del curso normal del negocio de la Compañía.
El nivel de inventario de materiasprimas se mantendrá en el máximo de los niveles normales durante la última semana de diciembre.
Los centros de mantenimiento de vehículos llenarán de combustible los tanques de reserva el 30 de...