Coca-Cola

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1. ¿Por qué Roberto Goizueta cambio de una estrategia que hacía hincapié en la localización hacia una que favorecía la estandarización global? ¿Cuáles son los beneficios de estaestrategia?
Roberto Goizueta cambio la estrategia ya que si su empresa se iba globalmente el consumo per capital iba a subir un 10 o 15%. Coloco sus mejores productos globalmente así garantizaba suestrategia no solo en Estados Unidos sino a nivel mundial. Los beneficios son que el producto es más reconocido, se vende más y se obtienen más ganancias. Utilizo un sistema de publicidad único para todo elmundo. Quería tener un control estratégico sobre las embotelladoras extranjeras

2. ¿Cuáles fueron las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a su sucesor, Daft, de cambiarla?¿Qué intentaba lograr Daft? La estrategia de Daft tampoco produjo los resultados deseados. ¿Cuál fue la causa de su fracaso?
Pensó que las estrategias, el desarrollo de producto y el marketing debían serajustados a la medida de las necesidades locales. Daft intentaba que cada país hiciera sus publicidades de acuerdo a sus costumbres, darles más poder a los administradores locales de los países, lesdaba un presupuesto para hacer sus publicidades. También intentaba que fuera una empresa independiente que cada país se pudiera valer solo. Fracaso porque no se enfocaron en la idea general y todosbuscaban su beneficio en el producto que consideraban mejor.

3. ¿Cómo caracteriza usted la estrategia actual de Coca-Cola? ¿Qué trata de hacer la corporación? ¿Por qué es distinta a las estrategiasde Goizueta y de Daft? ¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles son los riesgos y costos potenciales?
Me pareció que fue buena, ya que lleva a tener conocimientos de cada país, sus culturas y lanzaproductos que pueden ser aceptables para todos sus clientes globales. Esta estrategia es distinta ya que no está dejando las cosas en manos de otras personas y no está permitiendo que sus productos y...