coca cola

¿Qué tan importante pueden ser los gerentes para la
Competitividad de la empresa?



Resumen
Este ensayo habla acerca de la importancia de los gerentes en la empresa y cómo influye
en la competitividad global empresarial. Basado en aspectos de orden teórico, se trata de
realizar un análisis acerca de los diferentes factores que existentes y ayudan a determinar
qué tan competitivos sonsus gerentes en la toma de decisiones para enfrentar el mundo
de la globalización. El ensayo ofrece una serie de elementos conceptuales y teóricos que
determinan la importancia de la competitividad de los gerentes en el mundo empresarial.

Se realiza un enfoque acerca de algunos elementos claves que los gerentes deben tener
para que puedan contribuir en el desarrollo constante de las empresas yasí poder lograr
de la competitividad, con el fin de enfrentar y adaptarse a los cambios que genera la
globalización. Estos factores determinan que tan competitivas pueden ser las empresas
al enfrentarse a mercados nacionales e internacionales.

PALABRAS CLAVES:
Gerente, Competitividad, Productividad, Ventaja competitiva.

Abstract

This paper discusses the importance of managers inthe business and how it affects
overall business competitiveness. Based on theoretical aspects of order, it is an analysis
about the different factors that exist and help determine how competitive are your
managers in making decisions to face the world of globalization. The essay offers a series
of conceptual and theoretical elements that determine the importance of competitiveness
of themanagers in the business world.

A focus on some key elements that managers should be able to contribute to the ongoing
development of the companies and thus ensure competitiveness, in order to cope with and
adapt to the changes brought by globalization is performed. These factors determine how
companies can be competitive in the face of domestic and international markets.
KEYWORDS:
Manager,Competitiveness, Productivity, Competitive Advantage.

INTRODUCCIÓN
Los gerentes, en la mayoría de las organizaciones, desarrollan cada día, por medio de
sus experiencias y aprendizajes, nuevas habilidades que les permiten crecer tanto
personalmente como profesionalmente ya que integran las rutinas de gestión como un
elemento clave en la asimilación de las principales competencias que lespermite
exteriorizar los comportamientos claves que llevan al éxito a la organización mediante la
acción adecuada y requerida frente a las diversas situaciones tanto internas como
externas con las cuales se reta la capacidad gerencial de quienes ocupan un cargo de
dirección en la empresa.

La labor gerencial implica el desarrollo de diferentes competencias que permiten a la
organización contarcon personas idóneas para el cargo y de esta manera trascender
incluso la forma como fueron nombrados, es decir que no basta con tener el título de
gerente para ser y actuar como tal frente a las realidades cada vez más cambiantes y
dinámicas del entorno empresarial.

La gerencia actual sabe que debe establecer adecuadamente las ventajas competitivas
en sus productos o servicios, de modo quele permitan no sólo mantenerse en los
mercados conquistados, sino además que le posibiliten el logro de otros nuevos. Hoy,
ante la dinámica de una competencia muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien
los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas que permitan
adentrarse en la comercialización mundial en la que se dan grandes oportunidades, pero
también muchasamenazas.

Sin embargo, con el fin de invitar a los gerentes a reconocer que el liderazgo sigue siendo
una condición necesaria para el ejercicio gerencial integramos en esta reflexión el
liderazgo desde la perspectiva gerencial. Se refieren a exigencias y condiciones que es
preciso hacer conscientes y explicitarlas en la relación de que se da naturalmente entre
jefes y colaboradores....