coca cola

Examen de Organización y Método
1) Realice un manual organizacional de una empresa que con la que usted este familiarizada, que contenga:
COCA COLA
Misión
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo
Inspirar momentos de optimismo y felicidadCrear valor y marcar la diferencia
visión
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
Bebidas: Ofrecer una variadacartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presenteslas responsabilidades generales de la Compañía.
Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
Objetivos (Uno por cada área funcional de la empresa)
Recursos Humanos
Controla, organiza, y evalúa al personal
Capacita al personal
Objetivos corporativos.
Expandir sus productos en un 100% en todo el mundo.
Objetivos Funcionales
Estrategias Financiera
Mejor personal
MercadosIncentivar el consumo
Producción
Satisfacer las Necesidades del Cliente
Satisfacer las Necesidades.
Estrategias para cada área funcional de la empresa (por menos 3 por cada área)
Área De Recursos Humanos: El departamento de recursos humanos (RH) se encarga de las políticas, prácticas y procedimientos necesarios para garantizar que cada puesto de la empresa lo ocupe la persona idónea para hacerrealidad nuestra estrategia global. Sus responsabilidades abarcan la contratación, la planificación de las sucesiones, la movilidad y el desarrollo profesional. También desarrollan estrategias de un buen entorno de trabajo, cultura, sistemas de compensación y beneficios sociales. Un día de trabajo normal puede consistir, por ejemplo, en reunirse con la dirección para estudiar las necesidades decontratación en las distintas áreas de la empresa, con el fin de conocer carencias principales en este ámbito y planear cómo solventarlas. La gestión práctica de los cambios también es una parte importante de las actividades y en ocasiones esta área se encarga de organizar talleres y foros a este respecto. Parte del tiempo de trabajo se dedica también a gestionar proyectos propios,asegurándonos de que discurren puntualmente y sin salirse del presupuesto.
Área De Finanzas: El equipo de finanzas hace posible el funcionamiento eficiente y eficaz de la empresa, aportando la información necesaria para adoptar las decisiones más acertadas. La precisión de análisis y la claridad de puntos de vista que agregan valor a los procesos comerciales clave. En el día a día, esto supone participaren actividades como la evaluación de la viabilidad económica de un producto innovador, encargarnos de la planificación financiera, realizar proyecciones de los resultados financieros de las marcas o analizar el rendimiento de ventas de cada canal.
Área De Marketing: El equipo de marketing trabaja de forma constante con el fin de incrementar el volumen de ventas, la cuota de mercado y losbeneficios a través del entendimiento de los clientes, consumidores y competidores. El conocimiento del equipo y sus ideas ayudan a construir estrategias de marketing coherentes para la marca, creando siempre el máximo impacto. En marketing, cada día es diferente. Un día se puede trabajar con los diseñadores de packaging o creando una campaña de marketing viral con una agencia de publicidad, y al día...