Coca cola

Contenido
1 ...... Puntos financieros importantes 2 ...... Carta a los accionistas 7 ...... Preguntas y respuestas 10..... Equipo de liderazgo 12..... PepsiCo Americas Foods 14..... PepsiCo Americas Beverages 16..... PepsiCo International 19..... Propósito: Humano, ambiental, talento 29..... Consejo de administración de PepsiCo 30..... Funcionarios ejecutivos 31..... Revisión financieraPuntos financieros importantes
PepsiCo, Inc. y sus subsidiarias ($ en millones de dólares, excepto en las cantidades por acción; todas las cantidades por acción suponen una dilución)

Principales marcas de PepsiCo

2007 Resumen de operaciones Facturación neta total Utilidades operativas de las divisiones(b) Utilidades operativas totales(c) Ingresos netos(d) Ganancias por acción(d) Másinformación Flujo de efectivo de operaciones de administración(e) Efectivo neto proporcionado por Actividades de operación Gastos de capital Recompra de acciones ordinarias Dividendos pagados Deuda a largo plazo $39,474 $8,025 $7,272 $5,599 $3.38

2006 $35,137 $7,307 $6,569 $5,065 $3.00

Cambio(a) 12% 10% 11% 11% 13%

$4,551 $6,934 $2,430 $4,300 $2,204 $4,203

$4,065 $6,084 $2,068 $3,000 $1,854$2,550

12% 14% 17% 43% 19% 65%

Cálculo de ventas al menudeo a nivel mundial $ en miles de millones de dólares
Pepsi-Cola Mountain Dew Diet Pepsi Gatorade Thirst Quencher Bebidas Tropicana Frituras de papa Lay’s Quaker Foods y Snacks Frituras de tortilla Doritos 7UP (fuera de Estados Unidos) Tés Lipton (sociedad PepsiCo/Unilever) Botanas sabor a queso Cheetos

( a ) Los cambios porcentuales sebasan en montos no redondeados. ( b ) No incluye gastos corporativos sin asignar y ni cargos por deterioro y reestructuración. Véase la página 86 para una conciliación de la medida financiera que puede compararse más directamente de acuerdo con GAAP. ( c ) No incluye los cargos por reestructuración y deterioro. Véase la página 86 para una conciliación de la medida financiera que puede compararsemás directamente de acuerdo con GAAP. ( d ) No incluye los cargos por reestructuración y deterioro ni ciertos elementos fiscales. Véase la página 86 para una conciliación de la medida financiera que puede compararse más directamente de acuerdo con GAAP. ( e ) Incluye el impacto del gasto de capital neto. Véase también “Nuestra liquidez y recursos de capital” en Discusión y análisis de laadministración.

Cálculo de ventas al menudeo de PepsiCo a nivel mundial: $98,000 millones*
*Incluye ventas minoristas estimadas de todos los productos de PepsiCo, incluyendo aquellos vendidos por nuestros socios y embotelladoras con franquicia.
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Agua embotellada Aquafina Papas Ruffles Mirinda Frituras de tortilla Tostitos Sierra Mist Papas Walkers Frituras de maíz Fritos 5 10 15 20

PepsiCo tiene18 mega marcas que generan, cada una, mil millones o más en ventas al menudeo cada año.

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Desempeño con propósito en 2007
Estimados accionistas: El informe anual de este año se titula “Performance with Purpose: The Journey Continues” (Desempeño con propósito: El viaje continúa). Esto se debe a los grandes avances de PepsiCo en 2007 en los objetivos corporativos de largo plazo que nosimpusimos el año anterior: lograr éxito empresarial y financiero, y a la vez dejar una impresión positiva en la sociedad.

Una vez más, el desempeño de nuestros extraordinarios empleados en todo el mundo fue magnífico, por lo que me complace compartir con ustedes los resultados financieros de 2007:
• Los ingresos netos crecieron un 12%, superando casi tres veces el índice de crecimiento del PIBmundial. • Las utilidades operativas de las divisiones aumentaron un 10%.* • La ganancia por acción se incrementó en 13%.* • El rendimiento total para los accionistas fue del 26%. • El retorno de la inversión de capital fue del 29%. • El flujo de efectivo de las operaciones fue de $6,900 millones de dólares.

En 2007 PepsiCo emprendió importantes acciones para asegurar su crecimiento a futuro....