Cocacola Marqueting

Coca-Cola: la fórmula secreta de la felicitat


1. Definiu el concepte de missió i apliqueu-lo al cas de Coca-Cola. Quins creieu que són els objectius corporatius, valors corporatius i negocis de l'empresa?

La missió és una declaració d’intencions, que justifica la seva existència com a empresa i serveix de guia en les seves actuacions.
En aquest cas la missió de l’empresa Coca-Cola ésoferir i vendre beguda amb unes característiques concretes que satisfacin el client i a la vegada refrescar al món, inspirar moments d’optimisme i felicitat i crear valor i marcar al diferencia com menciona a la seva pàgina web.

Els seus objectius corporatius estan adaptats a diferents àmbits: en les persones, l'empresa pretén ser un bon lloc on treballar, i que les persones se sentininspirades per donar cada dia el millor de si mateix; les begudes, l'empresa pretén oferir una varietat de productes de qualitat que s'anticipin i satisfacin els desitjos i necessitats dels consumidors; els socis, l'empresa pretén desarrollar una red de treball per crear un valor comú i durador; el planeta, l'empresa pretén ser un ciutadà responsable que marca la diferencia al ajudar a construir i apollarcomunitats sostenible; el benefici, l'empresa pretén maximitzar el rendiment per els accionistes al temps que es tenen presents les responsabilitats generals de la companyia i la productivitat, l'empresa pretén ser una organització eficaç i dinàmica.

Tant els seus valors corporatius com negocis de l'empresa són: el lideratge (esforsar-se en donar forma a un futur millor), col·laboració(potenciar el talent col·lectiu), integritat (ser transparents), rendir contes (ser responsables), estar compromesos amb el cor i la ment, la diversitat (comptar amb un ampli vano de marques) i la qualitat (busquen la excel·lència).


2. Quines estratègies de desenvolupament, creixement i/o competitives ha aplicat Coca-Cola al llarg de la seva història? Raoneu la vostra resposta.

Les estrategiessón:

L’estratègia de desenvolupament. Dins d’aquest tipus d’estratègia podem observar:
L’estratègia de diferenciació: durant la dècada següent de la seva creació (1886) l’empresa Coca-cola proposa un concurs als fabricants de cristall per dissenyar l’envàs d’aquest refresc, fen que per els consumidors sigui una cosa única i estiguin disposats a pagar un preu superior per el producte.L’estratègia d’especialització: Coca-Cola durant la Segona Guerra Mundial l’empresa crea la “llauna de Coca-Cola”, envàs ideat per subministrar el producte als soldats, a qualsevol part del món, centrant-se en satisfer les necessitats d’un segment del mercat, en aquest cas els soldats amb l’intenció d’aconseguir una quota de mercat molt elevada; actualment també podem veure que aplica aquesta estratègia jaque ha fet begudes mes sanes, begudes amb menys calories i sabors per a mercats locals centranse en segments determinats del mercat.

Estratègia de creixement
Penetració de mercat: a finals de la dècada dels anys 20 es creen les primeres màquines de vending com a fórmula alternativa per comercialitzar el producte, per poder incrementar les vendes del mateix producte en el mateix mercat.Desenvolupament de mercat: Coca-cola desprès de la Primera Guerra Mundial Coca-Cola decideix abordar el mercat europeu, expendin-se geogràficament. Actualment comercialitza arreu del món fent una recerca de nous mercats per als productes actuals.
Desenvolupament de producte: durant el llarga de l’historia l’empresa Coca-Cola crea nous productes adreçats al mateix mercat per captar més la seva atenció compodem veure a la dècada dels 60, que Coca-Cola amplia la gamma de productes, creant els refrescs Fanta taronja, llimona i tònica Finley. O durant els canvis socials i culturals dels anys 70 fa que hagin de crear nous productes adaptats a les necessitats dels consumidors (Coca-Cola light, Coca-Cola sense cafeïna i Sprite).
Els últims anys, Coca-Cola ha continuat desenvolupant nous productes...