Cocacola

INGENIERIA DE MERCADOS – IX SEMESTRE- MARKETING INTERNACIONAL
TALLER
El entorno social y cultural EN EL MARKETING INTERNACIONAL
Fecha de entrega: Viernes 18 de Octubre de 2013 antes de las 6:pm. TEMA

Lea los dos siguientes textos adjuntos e investigue en Internet para responder a las siguientes preguntas:

1. En el mercado de los refrescos de cola existen otras marcas que aprovechanlas ventajas que ofrecen las diferencias culturales. Según el texto, (abajo) ¿en qué basan su estrategia de marketing la empresa Quibla Cola.

http://es.wikipedia.org/wiki/Qibla_Cola

http://www.productmuslim.com/opinion/qibla-cola-do-charitable-contributions-affect-your-spending/http://video.google.es/videoplay?docid=6400415139786630113&ei=NkQvS_ieDs6z-AaE2OjcAw&q=quibla+cola&hl=es&client=firefox-a#


2. ¿Cómo ha contraatacado Coca Cola, en la actualidad, ante la irrupción en el mercado de estas nuevas marcas?
Y ¿En qué se diferencia su actitud ante el entorno cultural?

http://www.monografias.com/trabajos31/coca-cola/coca-cola.zip

http://www.coca-cola.com/index.jsp


Nota: Los Links traen información de Guía y soporte para facilitar el desarrollo de la temáticaespecifica del caso. El Taller se realiza y entrega en grupo de 2 personas.

Docente: Javier Camilo Lizcano.





SIGUE………



SIGUE…….

 Escrito por Hyung Sook Lee








LA BATALLA DE LAS COLAS LLEGA A LA IDEOLOGÍA

Mecca-Cola y Qibla Cola pretenden arañar cuota en Occidente a Coca-Cola y Pepsi convirtiendo sus marcas en símbolos contestatarios, aptos para serconsumidos por los manifestantes antiglobalización. Necesitarán algo más para sobrevivir en el duro mercado de las colas.

Un nuevo frente está a punto de abrirse en la guerra de las colas, cuando la británica Qibla Cola se ponga a la venta en Estados Unidos y su rival francés, Mecca-Cola, aparezca en los estantes de Reino Unido.

A corto plazo, ambas marcas intentarán explotar la oposición a lapolítica exterior de Estados Unidos y los sentimientos antiglobalización. Pero su supervivencia a largo plazo dependerá de que prueben que no se basan solo en el oportunismo.

Coca-Cola y Pepsi ya se han enfrentado a numerosos retos por parte de las marcas blancas de los supermercados y de otras alternativas, como Virgin Cola en Reino Unido, que el próximo año celebra su décimo aniversario. Pero Qiblay Mecca son diferentes, porque intentan crearse una marca no solo como bebidas alternativas a las líderes, sino también antiamericanas.

BOICOT

Mecca-Cola se lanzó en Francia y Oriente Próximo a finales de 2002. Tawfik Mathlouthi, el fundador de la compañía, quiere convertir a Mecca-Cola en el refresco favorito de todos los musulmanes del mundo, en un intento de combatir “el imperialismoamericano y el sionismo, facilitando un sustituto de los productos estadounidenses y aumentando el número de países que boicotean las mercancías americanas”. Con el eslogan No siga bebiendo como un estúpido, beba comprometido, Mecca-Cola espera obtener el 5% del mercado británico de colas.

Qibla Cola se lanzó en Reino Unido en febrero de 2003. Su impulsor, Zahida Parveen, también quiere aprovecharlos recelos musulmanes ante las marcas globales. Sin embargo, su lema Qibla Cola, libera tu sabor pone su producto al alcance de cualquier consumidor, sin tener en cuenta su raza o religión.

Las dos marcas han prometido donar un porcentaje de los beneficios a buenas causas. Pero convertir Qibla y Mecca en marcas comercialmente viables exigirá más que antiamericanismo y promesas de buenasintenciones.
“Es importante que una marca aparezca a favor de algo, en vez de contra algo”, dice Tony Franco, director de la consultora británica de marcas Added Value. “A corto plazo, se pueden aprovechar del antiamericanismo.

Pero únicamente con eso no arrebatarán cuota de mercado a largo plazo, debido al volumen de redes de distribución –aparte del sabor– que se necesitan para hacer mella a...