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OBJETIVOS DE LA EMPRESA MATRIZ Y DE LA SUBSIDIARIA
1. ¿Qué es una casa matriz?
Es una persona natural, o jurídica societaria o no, que tiene el poder o control en una o varias sociedades o subordinadas desde el ámbito económico, administrativo y financiero
2. ¿Qué es una subsidiaria?
Es una empresa que tiene relación directa con la matriz y por intermedio de la filial en forma indirectaalcanza la casa matriz el control, o también en forma indirecta por medio del concurso de varias Filiales.

Si el competidor conforma un grupo de Empresas más grande, su matriz impondrá algunas reglas sobre la subsidiaria de vital importancia para pronosticar su comportamiento .Por lo que es importante formularse algunas preguntas.
* 1/ ¿Cuáles son los resultados actuales de la casa Matriz?Como un inicio esta la indicación de los objetivos de la Matriz los cuales pueden ser utilizados sobre el rendimiento y participación en el mercado, toma de decisiones sobre precios, presión sobre nuevos y renovadores productos.
Cuando una subsidiaria funciona con menores resultados que la matriz va a tener que enfrentarse a una tensa y alta presión.De lo contrario si una subsidiaria quetrabaja con mejoras en su historial financiero jamás pondrá en problemas los resultados.

* 2/ ¿Cuáles son los objetivos generales de la Matriz?
Hacer que la subsidiaria presente mejoras sin que comprometan las finanzas de la misma, y de esta manera obtener resultados positivos.

* 3/ ¿Qué importancia estratégica concede la matriz a la subsidiaria en términos de la estrategia general dela Empresa?¿considera la empresa a este negocio como un “negocio base” o como uno de periferia de sus operaciones ?¿se ve el negocio como una área de crecimiento y como clave para el futuro de la empresa o se considera como una fuente de efectivo?
Como respuestas a estas preguntas seria que la importancia que refleja la estrategia de la subsidiaria es que obtendrá una gran ventaja y avance enlos objetivos que se espera va a alcanzar.

* 4/ ¿Por qué entro a este campo la empresa matriz?
La única respuesta seria el crecimiento comercial tanto de ella como de la subsidiaria.

* 5/ ¿Cuál es la relación económica entre la subsidiaria y otros en la cartera de la matriz?

* 6/ ¿cuales son los valores de la alta gerencia para toda la empresa? ¿buscanel liderazgo tecnológico entodos sus negocios? ¿desean nivelar la producción y evitar despidos para llevar a cabo una política en contra de los sindicatos?
* 7/ ¿existe una estrategia genérica que la casa Matriz haya aplicado en todos sus negocios y pueda intentarla en casa?

* 8/Dado el funcionamiento de otras unidades de la empresa y estrategia general ¿Qué clase de objetivos de venta, dificultades para elrendimiento sobre la inversión podrían afectar a la subsidiaria del competidor?
* 9/ ¿cuales son los planes de diversificación dela casa matriz?

* 10/ ¿Qué información brindan la estructura organizacional de la casa matrizde la competencia respecto al status, posición y objetivos relativos de la subsidiaria a los ojos de la casa matriz? ¿la unidad reporta directamente al ejecutivo principalo a un vicepresidente influyente?

* 11/ ¿como esta controlada la división administrativa en el plan general de la empresa? ¿cual es la frecuencia de las revisiones?
* 12/ ¿Qué clase de ejecutivos parecen ser recompensados por la casa matriz?

* 13/ ¿En donde hace reclutamiento la casa matriz? ¿la administración actual ha sido promovida desde adentro o desde afuera de la empresa?* 14/ ¿tiene la empresa en su conjunto posibles riesgos en cuanto a regulaciones antimonopolio o sociales que puedan volcarse para afectar a la subsidiaria?

* 15/ ¿la casa matriz tienen alguna unión emocional con la subsidiaria? ¿es la subsidiaria uno de los primeros negocios de la empresa? ¿existe alguno de los principales ejecutivos anteriores de la subsidiaria que esta ahora en los...