Cocacola
Páginas: 3 (605 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
Coca Cola Femsa Venezuela
Coca-Cola FEMSA Venezuela se constituyó en mayo de 2003, cuando FEMSA adquiere el 100% de la mayor franquicia del sistema Coca-Cola en América Latina (PANAMCO). Laadquisición la posiciona como el embotellador de refrescos más grande en términos de ventas en Latinoamérica.
En Venezuela Coca-Cola FEMSA, S.A. de C.V. opera con un enfoque de producción a suspresentaciones más importantes, con el fin de reforzar las principales marcas de Coca-Cola que ofrece al consumidor venezolano, entre las que se encuentran: Coca-Cola, Coca-Cola Light, Chinotto, Chinotto Light,Frescolita, Hit. Dentro de este portafolio también se encuentran: Nestea, Powerade, Schweppes y Sonfil, así como la marca de agua Nevada.
Los productos distribuidos por la empresa representanaproximadamente un 50 % del mercado de segmentos de refrescos en el país.
El proceso logístico consta de 4 plantas a nivel nacional, Antímano, Barcelona, Maracaibo, y Valencia siendo está última las másimportante a nivel de producción (representa aproximadamente 60 % de la producción total nacional). La empresa cuenta también con 33 centros de distribución para servir a sus aproximadamente 210 milclientes.
LA cadena de suministro de FEMSA, se centra en dejar que el cliente final haga PULL del inventario de la tienda y la tienda haga PULL del inventario de las bodegas locales y las bodegaslocales hagan PULL de las bodegas regionales y así sucesivamente hasta los proveedores de las plantas y quizá los proveedores de los proveedores.
En este caso el PUSH se hará directamente en el mercado,pero no empujando producto, sino haciendo que el mercado quiera más de nuestro producto; esto último se logra con una estrategia comercial diferenciadora (nueva ventaja competitiva) y/o con una buenasegmentación de mercado, una que no lastime las ventas de nuestro mercado primario. Adicionalmente la estrategia de mercadeo en la publicidad es una forma de PUSH que se utiliza en estos casos....
Coca-Cola FEMSA Venezuela se constituyó en mayo de 2003, cuando FEMSA adquiere el 100% de la mayor franquicia del sistema Coca-Cola en América Latina (PANAMCO). Laadquisición la posiciona como el embotellador de refrescos más grande en términos de ventas en Latinoamérica.
En Venezuela Coca-Cola FEMSA, S.A. de C.V. opera con un enfoque de producción a suspresentaciones más importantes, con el fin de reforzar las principales marcas de Coca-Cola que ofrece al consumidor venezolano, entre las que se encuentran: Coca-Cola, Coca-Cola Light, Chinotto, Chinotto Light,Frescolita, Hit. Dentro de este portafolio también se encuentran: Nestea, Powerade, Schweppes y Sonfil, así como la marca de agua Nevada.
Los productos distribuidos por la empresa representanaproximadamente un 50 % del mercado de segmentos de refrescos en el país.
El proceso logístico consta de 4 plantas a nivel nacional, Antímano, Barcelona, Maracaibo, y Valencia siendo está última las másimportante a nivel de producción (representa aproximadamente 60 % de la producción total nacional). La empresa cuenta también con 33 centros de distribución para servir a sus aproximadamente 210 milclientes.
LA cadena de suministro de FEMSA, se centra en dejar que el cliente final haga PULL del inventario de la tienda y la tienda haga PULL del inventario de las bodegas locales y las bodegaslocales hagan PULL de las bodegas regionales y así sucesivamente hasta los proveedores de las plantas y quizá los proveedores de los proveedores.
En este caso el PUSH se hará directamente en el mercado,pero no empujando producto, sino haciendo que el mercado quiera más de nuestro producto; esto último se logra con una estrategia comercial diferenciadora (nueva ventaja competitiva) y/o con una buenasegmentación de mercado, una que no lastime las ventas de nuestro mercado primario. Adicionalmente la estrategia de mercadeo en la publicidad es una forma de PUSH que se utiliza en estos casos....
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