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Cola, que lo rechazó La estrategia de marketing de Pepsi se baso principalmenteen diferenciar a Pepsi Cola de Coca Cola intentando hacer un acercamiento alsegmento de los jóvenes identificando la marca Coca Cola con la bebidatradicional de los padres. Este enfoque tuvo un tremendo éxito. Actualmente Coca-Cola y Pepsi ofrecen productos parecidos, al mismo precio, atacancasi siempreun mismo segmento del mercado y su cobertura es casi idéntica en todo el mundo.Coca Vs. Pepsi Coca Light Vs. Pepsi Light Sprite Vs 7Up Fanta Vs Mirininda CocaZero Vs Pepsi Max Dasani Vs Propel
Competidores reales:
Todo se centra en la amplitud para imaginar la definición su negocio. El sepreguntó: ¿cuál es el promedio “per cápita” de consumo diario de líquido de los4400 millones dehabitantes del mundo?¿ Y cómo se relaciona eso con elconsumo de Coca Cola? Las respuestas a estos interrogantes, por supuesto,fueron espectaculares. La población del mundo consumía 2 litros per cápitadiariamente, y el consumo de Coca Cola era de sólo 0,06 litros. No la participaciónde Coca Cola en el mercado mundial de gaseosas, sino en el estómago delcliente. Desde ese momento, el competidor de CocaCola no fue más PepsiCo,sino lo fueron el café, la leche, el vino, el té y hasta el agua. Se redefinió elmercado de Coca Cola como el más grande que jamás nadie pudo haber imaginado. Coca Cola, por lo tanto, compite con cualquier bebida que puedaocupar el lugar del estómago que debería ocupar la bebida de la empresa. Suobjetivo es que la mayor cantidad de líquido que hay en el estómago delapoblación mundial, sea Coca-Cola.
Posicionamiento
Es evidente que coca cola se mantiene en una posición destacable en el mercadoy en el mundo, es en América donde más se consume Coca-Cola. El récordmundial (2007) lo tiene México con 135,8 litros per cápita anual, seguido por Estados Unidos con 96,0 litros per cápita anual y en tercer lugar España con 95,4litros per cápita anual. Coca cola, recordamosque se diferencia de otrosproductos, no solo compite con los demás productos de su sector, es decir, losrefrescos de cola, sino que va más allá. Compite con cualquier líquido que ocupelugar en el estómago. Llegados a este punto, es evidente que los objetivos Coca-Cola apuntan con altas expectativas. Piense en Coca Cola: un sólo producto peromuchos negocios. Coke tiene un componente de almacén, uncomponente derestaurante y un componente de máquina expendedora. La mayoría de lasganancias proviene de las ventas en restaurantes y máquinas expendedoras; elingreso generado por los almacenes es insignificante. Coca Cola Company loreconoció, y PepsiCo no. Pero hay mucho más para emprender acerca de la

historia de la bebida que se vendió originalmente como medicina para calmar losnervios. “Elsecreto de Coca-Cola no es su fórmula, sino lo que llamamos la cuotade corazón, cómo ha ido consiguiendo el corazón de la gente y ha sido capaz deestablecer con los consumidores un vínculo, una capacidad para conectar conconsumidores de distintas culturas y épocas, diciéndoles cosas y dialogando conellos, incidiendo sobre la realidad social. Así, Coca-Cola se ha ido reinventando.”
Estrategia deProducto
El nombre Coca-Cola deriva de las hojas de coca y la nuez de cola, el cual es unade los aromatizantes de la bebida. La definición de producto se basa en: “elproducto es cualquier bien, servicio o idea que se ofrece al mercado. Es el mediopara alcanzar el fin de satisfacer las necesidades del consumidor. El concepto deproducto debe centrarse, por tanto, en los beneficios que reporta y noen lascaracterísticas físicas del mismo”. De acuerdo con la definición anterior, la visiónde Coca-Cola en relación con su producto, es “ser el único proveedor con la másalta calidad, ofreciendo bebidas que refresquen a las personas a cualquier hora,donde sea, y por siempre”. En el caso de Coca cola Podemos hacer un análisisdel producto: marca, diseño, packaging... Respecto a la marca podríamos...