Cocina Española

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES  

INDICE

 PRESENTACION

 DESARROLLO
I. Modelos de toma de decisiones
II. Estilo de toma de decisiones
III. Tipos de toma de decisiones
IV. Niveles de toma de decisiones
V. Mapa conceptual de toma de decisiones

 CONCLUSION

 BIBLIOGRAFIAS



PRESENTACION










TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante elcual se realiza una eleccion entre las alternativa o formas para resolver las diferentes situaciones de la vida, estas pueden: presentarse en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimelntal, empresarial, etc.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES: La toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de la organización, importa la elección de un camino a seguir, requiere de lainformacion de la organización y el medio ambiemte externo, ayuda a la organización a aprender y la toma de decisiones puede incluir la participacion de los subordinados.
CLASE DE TOMA DE DECISIONES:
• DESICIONES PROGRAMADAS: Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierten en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con ciertaregularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas. Se toman de acuerdo con las políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen alternativas
• DECISIONES NO PROGRAMADAS: Son decisiones que se toman en problemaso situaciones que se presentan con poca frecuencia o aquellas que necesitan un modelo o proceso especifico de solución.
EL TIPO DE DECISION PUEDE SER:
 SEGÚN SU NIVEL:
-ESTRATEGICOS: De alto nivel, están referidas a objetivos y políticas institucionales a largo plazo y las derivadas del entorno.
-ADMINISTRATIVOS: Tomadas en los niveles intermedios referidas a la gestión de recursos.-OPERATIVAS: Las debajo nivel destinadas a mejorar, cambiar reajustar procedimientos, métodos.
 SEGÚN LA PROBABILIDAD
-DE CERTEZA: Cuando los resultados son previsibles, al contar con toda la información de manera confiable y precisa.
-DE RIESGO: Cuando existe cierta posibilidad alguna de prever los resultados por no poseer la información necesaria.
DE INCERTIDUMBRE: Cuando no existe probabilidadalguna de preveer los resultados, estos son totalmente desconocidos.
PROCESO PARA LA TONA DE DECISIONES:

• Identificar y analizar el problema
• Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
• Generar las alternativas de solución
• Evaluar las alternativa
• Eleccion de la mejor alternativa
• Implementacion de la decision
• Evaluacion de los resultados

EXISTEN VARIAS TECNICAS

•Técnica del método cualitativo
• Técnica del método de ponderación
• Tecnica del método de lluvias
• Técnica nominal
• Técnica delfhi


NIVELES DE TOMA DE DECISIONES
• Nivel estrategico: Alta dirección; planificacion global de toda la empresa.
• Nivel táctico: Planificacion de los subsistemas empresariales.
• Nivel operativo: Desarrollo de ioperaciones cotidianas (diarias/rutinarias).•
RESUMEN
La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación: hay que determinar los elementos que son relevantes yobviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Este paso puede dar lugar a problemas, cuando se tienen en cuenta aspectos irrelevantes y se ignoran elementos fundamentales del problema. Una vez determinada cual es la situación problemática y analizada en profundidad, para tomar decisiones, es necesario elaborar modelos de acciones...