Cocina
Páginas: 2 (479 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
VENTAJAS Y DEVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
248796
PRESENTADO POR MARTHA LILIANA BELTRANGALVIS
TUTORA LEILA ISABEL DIAZ PALIS
BOGOTA JULIO 4 DE 2011
De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:
Por ProyectoFuncional
Matricial
POR PROYECTO:
VENTAJAS:
Un jefe de proyecto que es el líder
Sobre este jefe recae la responsabilidad del proyecto
Determina las áreas funcionales
Encargado decoordinar recursos para el éxito del coordinando tiempo de trabajo en todas las áreas funcionales.
Designa jefes en cada frente de trabajo que a su vez es autónomo en su áreas.
Cada persona tendrá dosjefes en el proyecto y es más fácil de cuantificar desempeño y calidad.
En caso de algún inconveniente o surgimiento de otro proyecto será mas fácil adaptarse a este.
El administrador del proyectoPuede contar con los jefes.
Se pueden compartir experiencias en pro del proyecto
Mayor control sobre tiempos de ejecución y metas.
DESVENTAJAS:
El personal debe estar capacitado específicamente enel frente al cual será asignado.
Cada persona dentro de su área debe tener claridad total y absoluta de su labor.
Las personas de cada área deben diferenciar entre si sus responsabilidades para queno terminen involucrados en el trabajo del otro.
Se puede presentar tergiversación en las ordenes de trabajo.
Puede en un momento determinado generar competencias en los medios y altos cargos.FUNCIONAL:
VENTAJAS:
Es una jefatura dividida, los jefes tienen una autoridad parcial.
La comunicación en los diferentes niveles jerárquicos es mas rápida
La toma de decisiones sehace y se delega a los frentes especializados, se tiene claridad de a quien le corresponde realizar y solucionar inconvenientes.
Lo anterior hace que no se presenten tantos atrasos ya que se dirigen...
SENA
VENTAJAS Y DEVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
248796
PRESENTADO POR MARTHA LILIANA BELTRANGALVIS
TUTORA LEILA ISABEL DIAZ PALIS
BOGOTA JULIO 4 DE 2011
De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:
Por ProyectoFuncional
Matricial
POR PROYECTO:
VENTAJAS:
Un jefe de proyecto que es el líder
Sobre este jefe recae la responsabilidad del proyecto
Determina las áreas funcionales
Encargado decoordinar recursos para el éxito del coordinando tiempo de trabajo en todas las áreas funcionales.
Designa jefes en cada frente de trabajo que a su vez es autónomo en su áreas.
Cada persona tendrá dosjefes en el proyecto y es más fácil de cuantificar desempeño y calidad.
En caso de algún inconveniente o surgimiento de otro proyecto será mas fácil adaptarse a este.
El administrador del proyectoPuede contar con los jefes.
Se pueden compartir experiencias en pro del proyecto
Mayor control sobre tiempos de ejecución y metas.
DESVENTAJAS:
El personal debe estar capacitado específicamente enel frente al cual será asignado.
Cada persona dentro de su área debe tener claridad total y absoluta de su labor.
Las personas de cada área deben diferenciar entre si sus responsabilidades para queno terminen involucrados en el trabajo del otro.
Se puede presentar tergiversación en las ordenes de trabajo.
Puede en un momento determinado generar competencias en los medios y altos cargos.FUNCIONAL:
VENTAJAS:
Es una jefatura dividida, los jefes tienen una autoridad parcial.
La comunicación en los diferentes niveles jerárquicos es mas rápida
La toma de decisiones sehace y se delega a los frentes especializados, se tiene claridad de a quien le corresponde realizar y solucionar inconvenientes.
Lo anterior hace que no se presenten tantos atrasos ya que se dirigen...
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