Coco

INFORME COCO
Este modelo fue dado a conocer por el instituto canadiense de contadores certificados (cica); a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre control. El consejo denominado THE CRITERIA OF CONTROL BOARD emitió, el modelo comúnmente conocido como coco.

El modelo busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a lassiguientes tendencias:
1) En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas.
2) En la creciente demanda de información pública acerca de la eficacias del control.
3) En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas.
En la estructura del modelo, .los criterios son elementos básicos para entender y, ensu caso, aplicar el sistema de control. Se requiere un adecuado análisis y comparación para interpretar los criterios con el contexto de una organización en particular, y para una evaluación efectiva de los controles implantados.
El modelo prevé 20 criterios agrupados en 4 grupos, en cuanto al propósito, compromiso, aptitud, y evaluación y aprendizaje. Los criterios definidos para cada grupo sonlos siguientes ver Figura N°1










Figura N°1: Modelo COCO
PROPÓSITO
1) los objetivos deben ser comunicados
2) Se deben identificar los riesgos internos y externos que pudieran afectar el logro de los objetivos.
3) Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, de manera que el personal identifique el alcance desu libertad de actuación.
4) Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
5) Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño.



COMPROMISO:
1) Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
2) Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores éticos de la organización y conel logro de sus objetivos.
3) La autoridad y responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tomen por el personal apropiado.
4) Se debe fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de la información.
APTITUD:
1) El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para ellogro de objetivos.
2) El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la organización.
3) Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de objetivos.
4) Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una organización deben ser coordinadas.
5) Las actividades de control deben ser diseñadas como una parte integral de la organización.
EVALUACIÓN YAPRENDIZAJE:
Se debe monitorear el ambiente interno y externo para identificar información que oriente hacia la reevaluación de objetivos.
1) El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.
2) Las premisas consideradas para el logro de objetivos deben ser revisadas periódicamente.
3) Los sistemas de información deben ser evaluados nuevamente en la medida en que cambien los objetivos yse precisen deficiencias en la información.
4) Debe comprobarse el cumplimiento de los procedimientos modificados.
5) Se debe evaluar periódicamente el sistema de control e informar de los resultados.

INFORME COSO

En junio de 1994 la Oficina General de Contabilidad del Congreso de los Estados Unidos expresó su apoyo al Informe COSO. Fue a partir de entonces cuando se convirtió en norma dehecho para los controles internos.
Es oportuno exponer dentro de los nuevos conceptos del Control Interno, la definición que sobre el mismo se elaboró en el Informe COSO:
"...El Control Interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la...