COCONSA
Páginas: 3 (659 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2015
DESARROLLO
CASO COCONSA
1) Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de materiales, suministros y productos que se producen en una empresa COCONSA establezca cuáles se veríanafectadas específicamente por la propuesta de TUSA.
Se identificaron las áreas que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA tendría que hacer una reestructuración o hacer unreingeniería de todos sus procesos
Almacén
Compra de materiales
Logística
Distribución
Proveedores
Transporte
Comercialización
2) Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra posiblepara llevar a cabo la administración de las actividades logísticas, proponiendo como la organizaría y describiendo las ventajas y desventajas de cada alternativa para el funcionamiento de COCONSA.TENER UNA DIVERSIDAD DE ÁREAS FUNCIONALES
VENTAJAS
DESVENTAJA
Permite mayor eficiencia en la utilización de los recursos.
Al tener una diversidad de áreas del área funcional impediría lacomunicación y la coordinación con la gerencia
Al tener diferentes áreas funcionales, la empresa incrementaría en el control estratégico y operacional.
Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar alos que toman las decisiones de alto nivel.
Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades más críticas, competencias esenciales
Pueden existir rozamientos con los departamentos de laorganización lineal
Los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección
.
3) Indique qué alternativaseleccionaría y por qué
Optamos por la alternativa de crear en base a la dependencia de compras una dependencia separada que se encargue de la logística (ALTERNATIVA C) porque en función de laempresa al tener una dependencia de compras podemos usar los medios para mejorar la competitividad y producir a bajos costos y con alta calidad. Esto implica que el área de compras los cumpla con las...
CASO COCONSA
1) Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de materiales, suministros y productos que se producen en una empresa COCONSA establezca cuáles se veríanafectadas específicamente por la propuesta de TUSA.
Se identificaron las áreas que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA tendría que hacer una reestructuración o hacer unreingeniería de todos sus procesos
Almacén
Compra de materiales
Logística
Distribución
Proveedores
Transporte
Comercialización
2) Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra posiblepara llevar a cabo la administración de las actividades logísticas, proponiendo como la organizaría y describiendo las ventajas y desventajas de cada alternativa para el funcionamiento de COCONSA.TENER UNA DIVERSIDAD DE ÁREAS FUNCIONALES
VENTAJAS
DESVENTAJA
Permite mayor eficiencia en la utilización de los recursos.
Al tener una diversidad de áreas del área funcional impediría lacomunicación y la coordinación con la gerencia
Al tener diferentes áreas funcionales, la empresa incrementaría en el control estratégico y operacional.
Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar alos que toman las decisiones de alto nivel.
Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades más críticas, competencias esenciales
Pueden existir rozamientos con los departamentos de laorganización lineal
Los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección
.
3) Indique qué alternativaseleccionaría y por qué
Optamos por la alternativa de crear en base a la dependencia de compras una dependencia separada que se encargue de la logística (ALTERNATIVA C) porque en función de laempresa al tener una dependencia de compras podemos usar los medios para mejorar la competitividad y producir a bajos costos y con alta calidad. Esto implica que el área de compras los cumpla con las...
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