CODEFOSA

CASO CODEFOSA
Lorna Lara
Raúl Saborío
Juan López
17 de Enero 2014

ANTECEDENTES
CASO CODEFOSA

domingo, 19 de enero de 2014

Perfil Empresarial
• Empresa que desarrolla alternativas tecnológicas para el
abastecimiento de forrajes para aves y concentrado para ganado
porcino, caballar y vacuno.
• Mayor productor y comercializador nacional de suplementos
nutricionales
• Productor15 artículos de productos para abastecer el mercado
nacional
• 1,500 qq producidos diariamente
• Facturación promedio de $7.0 millones de pesos anuales
domingo, 19 de enero de 2014

Comercialización

• En los últimos cuatro años las ventas se
incrementaron 1.3 veces
• Los costos aumentaron en 1.8 veces con
respecto a 1971
• Incremento del 59% en las operaciones
como resultado deindicadores de una
demanda cambiante en el consumidor por
los productos de la empresa.
domingo, 19 de enero de 2014

Tipificación del mercado

• Estructura de mercado ajustado al número y tamaño de
productores (insumos) y consumidores.

• CODEFOSA es parte de un monopolio que le da un elevado
grado de competencia al fabricar un bien diferenciado.
• La demanda insatisfecha del mercadopuede incorporar a
CODEFOSA en una competencia de mercado perfecta en la cual
tendría que competir con distintos oferentes para ganar su cuota
de mercado.
domingo, 19 de enero de 2014

Tipificación de
las operaciones
Sistema continuo de producción por
lotes
Ejecución poco especializadas
Realizadas por un grupo pequeño de
operadores no calificados y con poca
o nula experiencia.Demanda sustancialmente
constante
Desequilibrio en la línea de
producción
Disponibilidad de fondos y de las
decisiones de compra por parte de la
gerencia

DIAGNÓSTICO
CASO CODEFOSA

domingo, 19 de enero de 2014

Planteamiento del Problema
ENTORNO
Mercado Nacional
Accionistas y socios
Otros productores

REGULADOR
Gerente de Producción

ENTRADA
Falta Materia Prima
Requisitos deProductos
Normas de
Procedimientos

PROCESOS

SALIDA

Formulación
Mezclado
Ensacado
Equipos

Forrajes y
concentrado
Imagen y prestigio

RECURRENCIA
Incumplimiento de entrega
Falta de Planificación
Altos costos de producción
domingo, 19 de enero de 2014

Planteamiento del Problema
•

 Producción los 365 días
 24 horas sin parar

Capacidad de Producción
CapacidadNominal
Jornada diaria total

1.095.000,00

Jornada con descanso

546.000,00

513.500,00 494.000,00

455.000,00

Capacidad Nominal de
Producción: 1,095,000 qq/año
– Premisas:

•

Capacidad Real de Producción :
455,130qq/año
– Premisas:
 Tiempo efectivo 11.67 horas
 6 días durante 52 semanas
• Costo unitario (MOD):
P0.24/qq

domingo, 19 de enero de 2014

domingo, 19 deenero de 2014

Planteamiento del Problema
Curva de demanda de CODEFOSA
635.391,00
492.954,76
390.459,21

503.280,00

309.274,63
244.970,00

Año 1971

Año 1972

Año 1973

Año 1974

Año 1975

Año 1976

• La demanda se calcula (asumiendo un comportamiento lineal creciente) para
1976
• El crecimiento total porcentual del periodo fue de 105%.
• La demanda ha crecido 26.25%anual entre los años 1971 y 1975
• Demanda esperada para el año 1976 será de 635,391qq de producto.
domingo, 19 de enero de 2014

FODA
FORTALEZAS :

DEBILIDIDADES :

F 1. Empresa con monopolio del
mercado nacional de forrajes y
concentrado de alimentos para
animales.

D 1. Reclamos de clientes por incumplimiento de entrega de productos.
D 2. Maquinaria obsoleta, la cual produceretrasos por mantenimientos
correctivos y recalentamientos por exceso de explotación horaria.
D 3. Falta de plan de inversión para renovación tecnológica.
D 4. Falta de plan de compras según estacionalidad y disponibilidad de
materia prima.
D 5. Poco compromiso de la Alta Dirección con políticas que faciliten un
Flujo de Producción Continua.
D 6. Limitantes de opciones de formulación y...