Codelco Chile

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Misión
Desplegar en forma responsable y con excelencia, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado. Codelco llevará a cabo su misión, enfatizando una organización de alto desempeño, la participación, la innovación creativa y el conocimiento de las personas enpermanente desarrollo.

Visión
La estrategia de venta de cobre de Codelco a corto y mediano plazo es revisada a mediados de cada año, para evaluar factores como la situación de los mercados, los análisis y proyecciones de la economía mundial, las estimaciones del balance oferta-demanda, y el cumplimiento de las metas de producción propias.
Esa estrategia determina las condiciones de comercializaciónen los distintos mercados del mundo y los mecanismos especiales que pueden ponerse en práctica. Durante este proceso una de las prioridades es velar por la satisfacción de los clientes, que constituyen una de las principales fortalezas de Codelco.
Una de las decisiones comerciales importantes de Codelco fue el establecimiento de premios para los cátodos grado A, cuyo valor se ajusta de acuerdoa los costos efectivos del flete marítimo, las condiciones normales de pago de los distintos mercados, su competitividad y sus características específicas.
La visión que Codelco tenga de los mercados y la instauración de políticas especiales como las de los premios suelen marcar tendencias, e influyen en la posición de otros productores y agentes de la industria.

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DivisiónChuquicamata
La mina de Chuquicamata comenzó su explotación industrial en 1915 época en la cual era administrada por la compañías estadounidenses como hile Copper Co, Anaconda Co, y Chilex Exploration Co. Posteriormente en 1922 es Anaconda Copper Company la que se hace acreedora del yacimiento y mantiene su explotación hasta la nacionalización del cobre en el año 1971, cuando la mina pasa a serpropiedad del Estado de Chile.  
El complejo minero de Chuquicamata está ubicado a 1.650 kilómetros al norte de la capital de Chile, a 2.870 metros sobre el nivel del mar y a 15 km de la ciudad de Calama. Cuenta con dos minas, donde el tipo de explotación es a rajo abierto: "Chuquicamata" y "Mina Sur". En 2002 fue fusionado con la mina Radomiro Tomic, sin embargo el 2010 se tomó la decisión deindependizar ambos yacimientos nuevamente.
Actualmente Chuquicamata es considerada la mina de cobre a rajo abierto más grande del mundo y está avanzando para convertirse en una mina de explotación subterránea, constituyéndose como uno de los proyectos fundamentales de la Corporación Nacional del Cobre.

División Radomiro Tomic (RT)
La división Radomiro Tomic (RT) empezó con un proceso en el año1995 convirtiéndose en la quinta división de Codelco. La mina RT ubicada a 45 km al noreste de la ciudad de Calama, en la actualidad es uno de los yacimientos más productivos de la corporación. RT superó en producción a la mina de Chuquicamata, alcanzando un record de producción en 2010 que llegó a las 309.400 toneladas de cátodos de cobre fino.
La mina RT recibe su nombre del políticodemócratacristiano Radomiro Tomic, quien nació en la segunda región y fue un activo impulsor de la llamada Chilenización del cobre, durante el gobierno de don Eduardo Frei Montalva. 
En 2002 RT Chuquicamata fue denominada en la división Codelco norte, sin embargo en la actualidad funciona de manera independiente como una división aparte.  

División Ministro Hales (MH)
La División Ministro Hales esla más joven de la Corporación, fue creada en 2010 por resolución del presidente ejecutivo de Codelco. La mina MH ubicada en el camino que une la ciudad de Calama con Chuquicamata, es el proyecto más ambicioso de la compañía. Con una inversión de 2.200 millones de dólares (moneda 2010), la MH se sitúa como la inversión más potente de toda la historia de CODELCO.
Se espera que al 2013 MH esté...