Codelco

2da. P.E.P.


POLITICA Y ESTRATEGIA I












INDICE.


INDICE…………………………………………………………………………………………………….2


1. INTRODUCCION. 4



2. MODELO BASADO EN LOS RECURSOS. 7


2.1. Recursos. 9
2.2. Capacidad. 9
2.3. Ventaja Competitiva. 9
2.4. Industria Atractiva. 9
2.5. Formulación e Implementación de la Estrategia. 9


3. ANALISIS DEL ENTORNOCOMPETITIVO. 10

3.1. Mercado del Cobre. 10
3.2. Operaciones en el Mercado Internacional. 11


4. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL………………...………………………… 12

4.1. Actividades Primarias………………………………………………………………………………12
4.1.1. Logística Interna……….……………………………………………………………………….12
4.1.2.Operaciones….………………………………………………………………………………….12
4.1.3.LogísticaExterna……….……………………………………………………………………….13
4.1.4. Mercadotecnía y Ventas………………………………………………………………………..13
4.1.5. Servicio………………………………………………………………………………………...14
4.2. ACTIVIDADES DE APOYO………………………………………………………………………14
4.2.1. Adquisición……………………………………………………………………………………...14
4.2.2. Desarrollo Tecnologico………………………………………………………………………….14
4.2.3.Administración del RecursoHumano……………………………………………………………15
4.2.4.Infraestructura de la Empresa…………………………………………………………………….15



5. ANALISIS FODA. 16

5.1. Fortalezas. 16
5.2. Oportunidades. 18
5.3. Debilidades. 22
5.4. Amenazas. 22


6. ACERCA DEL ROL COMERCIAL. 23



7. DECISIONES ESTRATEGICAS. ....25

7.1. Alianza Estrategíca . ....................25
7.2. Segunda Decisión Estratégica. 25
7.3. Tercera Decisión Estratégica. 268. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDISTRIAL…………...………………………….28
8.1. Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado……………… … ………………………28
8.2. Estrategia de un mercado en crecimiento………………………… …………………….…28

9. ALIANZAS ESTRATEGICAS EN EL SECTO INDUSTRIAL……………………………………….30

9.1 Estrategia cooperativa a nivel corporativo:
- diversificacionrelacionada………………………………………………………………30

9.2. Estrategia de cooperativa a nivel de negocio:
- Alianza Complemnetaria Vertical..…………………….………………………………30


10. ANALISIS DE LOS ANEXOS. 32

10.1. PRODUCTORES MUNDIALES DE COBRE. 32

10.2. GESTION EN CIFRAS. 34

10.3. ANALISIS RAZONADO DE LOS EE.FF. AL 31 DICIEMBRE DE 19/99 Y 1998. 37

10.4. ANALISIS DE LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS. 40

10.5. ANALISIS DE LOS INDICADORESFINANCIEROS CONSOLIDADOS. 44




11. CONCLUSIONES. 46



1. INTRODUCCION.


La Corporación Nacional del Cobre, Codelco, es el primer productor de cobre del mundo y una de las empresas más rentables de la industria. Posee activos propios de US$ 5.817 millones y un patrimonio de US$ 2.782 millones, al 31 de diciembre de 1999. Su principal producto comercial es el cátodo de cobre grado A.La empresa es propiedad del Estado de Chile y su negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta -convertirlo en cobre refinado- y comercialización.

En los últimos 6 años, la Corporación ha dado cuenta de más del 18% de las exportaciones generadas por el país y de alrededor del 3,4% del Producto InternoBruto. Los aportes de Codelco al Fisco equivalen en promedio al 8% de los ingresos fiscales totales.
La Corporación ejecuta sus operaciones a través de cinco Divisiones mineras (Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina y El Teniente) y una División metal-mecánica (Talleres de Rancagua), participando de la propiedad de otras importantes operaciones mineras como El Abra y Agua de la Falda y devarios joint ventures orientados a exploración geológica.


1.1.- Creación y Marco Legal

CODELCO es una empresa estatal autónoma, constituida en 1976 por Decreto-Ley 1.350, dedicada a actividades mineras, industriales y comerciales. La empresa se relaciona con el gobierno por intermedio del...