Codelco
Introducción
El objetivo de este informe es realizar una investigación de los factores relevantes para el 21% de excedentes de Codelco, nos enfocaremos básicamente en los proyectos más relevantes puestos en marcha en el 2011, como los que se empezaron a desarrollar dicho año.Antecedentes Preliminares.
Codelco registró excedentes por US$ 7.033 millones el año pasado, lo que implica una mejora del 21,2% respecto de sus resultados 2010. Además, se trata del tercer mejor resultado que haya conseguido nunca la minera, cifra que sólo fue superada en los años 2006 y 2007.
La producción de cobre alcanzó lainédita cifra de 1.735.000 toneladas métricas de cobre fino entre enero y diciembre de ese año, lo que implica un alza del 2,7% respecto del año previo.
En ese aspecto, destacaron las divisiones Radomiro Tomic, que mejoró su producción anual en 95.000 toneladas y Andina, con 46 mil toneladas más que en 2010.
Importante en el resultado de sus utilidades fue la venta del 40% que mantenía departicipación en E-CL (ex Edelnor), equivalentes a US$ 473 millones.
La cartera vigente involucra un monto total de US$ 4.945 millones, de los que una cifra superior a US$ 1.500 millones están siendo invertidos durante el año 2011. La gran cartera potencial en tanto, que cuantifica la construcción y puesta en marcha de todos los estudios y proyectos VP, asciende a US$ 22.000 millones.
Con 13proyectos en etapa de ejecución, los recursos 2011 están destinados principalmente al desarrollo de los 4 proyectos estructurales –Mina Chuquicamata Subterránea, Ministro Hales, Nueva Andina Fase II y Nuevo Nivel Mina El Teniente-, que transformarán el modelo de gestión de la empresa y que involucran grandes desafíos tecnológicos.
Principalesproyectos.
Proyecto Gaby fase II
La Fase II, cuya puesta en marcha se desarrolló entre los meses de agosto y noviembre de 2010, quedando todo el proyecto entregado a operaciones a partir de dicho mes, permite ampliar la capacidad de tratamiento de mineral en 16,5 millones de toneladas /año (llegando a 47,5 millones), aumentando la producción de cobre fino desde 150.000 a 170.000 toneladas decobre fino al año.
Con una inversión total final de US$ 252 millones, los trabajos realizados en el Proyecto Gaby Fase II consideraron principalmente:
Ampliación de la capacidad de Chancado[1].
Obras complementarias en el Área Húmeda para incrementar la capacidad instalada en las plantas de Extracción por Solventes (SX) y Electro Obtención (EW) a 170.000 toneladas de cobre fino por año.Otras inversiones menores.
En materia de seguridad, el Proyecto Gaby Fase II finalizó con un Índice de Frecuencia de 2.1 y un Índice de Gravedad de 62, acumulando 2.204.296 horas trabajadas sin accidentes con tiempo perdidos (al 31 de diciembre 2010), lo que constituye un gran éxito.
Mina Chuquicamata Subterránea
Ubicación:
Instalaciones industriales de División Codelco Norte,comuna de Calama, provincia de El Loa, II Región de Antofagasta.
Inversión total estimada: US$ 3.828 millones (moneda 2011)
Etapa de desarrollo en la que se encuentra: Factibilidad
Inversión para la Etapa en curso: US$ 85 millones
Fecha estimada de término del proyecto: Fines de 2019
Empleo:
Durante su construcción (pre-operación) dará empleo a un máximo de 3.767 personas.Posteriormente, en la operación alcanzará un peak de 4.837 trabajadores.
Indicadores de seguridad:
La Mina Chuquicamata Subterránea contará con los máximos estándares en seguridad de la industria minera a nivel mundial.
El sistema de ventilación de la mina será capaz de entregar 8 millones de pies cúbicos de aire fresco por minuto, generando un recambio total aproximado del aire de unas 3 veces...
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