Codificacion



Seguridad y Mantenimiento en la Producción y Estación del Trabajo




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ESTUDIO DE TRABAJO
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AREQUIPA- PERU
MARZO, 2013

Seguridad y Mantenimiento en la Producción y Estación del Trabajo

1. INTRODUCCION

Como ingenieros nuestro interés siempre se centra en el deseo de lograr una mejora y alcanzar elevar la productividad en todas las tareas que desarrollamos
Para evaluar lagestión del mantenimiento, se han de definir claramente los objetivos que el mantenimiento pretende conseguir. Estos objetivos se fijarán en función de los objetivos de la empresa (rentabilidad, en mercados competitivos). La mejor manera de saber si dichos objetivos se consiguen o no y cómo contribuyen a mejorar la competitividad de la empresa es cuantificarlos en términos monetarios.
Hoy en día,las estrategias del mantenimiento están encaminadas a garantizar la disponibilidad y eficacia requerida de las unidades, equipos e instalaciones, asegurando la duración de su vida útil y minimizando los costos de mantenimiento, dentro del marco de la seguridad y el medio ambiente.
Los factores críticos de éxito de la gestión del mantenimiento son la Disponibilidad y la Eficiencia, que van aindicarnos la fracción de tiempo en que las unidades o equipos están en condiciones de servicio (Disponibilidad) y la fracción de tiempo en que su servicio resulta efectivo para la producción.
La disponibilidad se ha de tener sólo cuando se requiere, lo cual no quiere decir que haya de ser por igual en todos los recursos (unidades), pues depende mucho de la criticidad de los mismos, y esa criticidadpuede variar según las condiciones del mercado. Tener una disponibilidad demasiado elevada en recursos (unidades) que no la necesitan sólo ocasiona un exceso de costos, al hacer un uso excesivo de los recursos de mantenimiento.
La mejora en los dos ratios de Disponibilidad y eficiencia y la disminución de los costos de mantenimiento suponen el aumento de la rentabilidad de la empresa y por tantotiene influencia directa sobre las utilidades.
Los programas de higiene y seguridad industrial para el área de mantenimiento son fundamentales debido a que este programa permiten utilizar una serie de actividades planeadas que sirvan para crear un ambiente y actitudes psicológicas que promuevan la seguridad. Por ello se hace necesario los programas de higiene y seguridad industrial, orientados agarantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener cierto nivel de salud de los trabajadores, como también desarrollar conciencia
sobre la identificación de riesgos, prevención de accidentes y enfermedades profesionales en cada aspecto de trabajo.
La identificación, análisis de riesgos laborales es un proceso dirigido a estimar y valor
a la magnitud de aquellosriesgos existentes en las actividades laborales. En este
caso va dirigido al Área de Mantenimiento del Ilustre Municipio de Guano, a fin de
lograr un sistema coherente, que permita sobre todo, el mejoramiento permanente de
las condiciones de seguridad y salud para los trabajadores, debiéndose recabar la
información precisa, para tomar decisiones y desarrollar medidas de acción preventivas adecuadasa la naturaleza de los riesgos detectados, para de esta manera
evitar y minimizar las causas que generan los accidentes y enfermedades profesionales.
La misión del mantenimiento es implementar y mejorar en forma continúa la estrategia de mantenimiento para asegurar el máximo beneficio a nuestros clientes mediante prácticas innovadoras, económicas y seguras.
Actualmente el mantenimiento busca...