Codiflex

Aportacion Inicial del caso CODIFLEX.
En este caso podemos entender que la situacion de Raul Garfio es complicada ya que para el sus negocios y la familia son muyimportantes, mas sin embargo algunos miembros de esta no han comprendido los objetivos y metas del negocio y siguen con la idea que el negocio sigue siendo unicamentede indole familiar cuando esta ya se ha convertido en una empresa grande.

Analizando el caso CODIFLEX anexo plan de accion que sugiero a Raul Garfio para evitar elcierre de la planta en Cd. Juarez.
1.- Realizar una re-estructuracion en altos mandos de los departamentos mas afectados (en este caso el re-emplazo del gerente deproduccion Jesus Garfio ) Por obvias razones Raul no querra despedir a su hermano,motivo por el cual sera tranferido a la planta hermana en una posicion donde Jesusno impacte en los objetivos de la empresa en cuanto a calidad y productividad , como medida de prevencion Jesus estara reportando directamente con don Alberto Garfiopadre de Raul y Jesus.
2.-Debido a que el negocio de Papel esta consumiendo parte de utilidades que genera el negocio de las etiquetas, se debe tomar la desicion decerrar unidad de negocios de papel, para poder enfocarse acciones y metas de los negocios que son redituables.
3.- Debido a la gran deuda que genero la empresa depapel se pondra en venta todo el equipo utilizado en esta unidad de negocios con el fin de recuperar parte del capital invertido.(Entiendase camiones equipos etc.)4.-Implementar los sistemas de calidad y produccion asi como tambien las buenas practicas que en esta apliquen ,tomando como modelo la planta hermana de Chihuahua.