Codiflex

1. Buen día a todos. En mis aportaciones anteriores he analizado los problemas de Codiflex desde la perspectiva de la cultura organizacional, la planeación estratégica, el liderazgo y el perfil delos diferentes puestos y quienes los ocupan. En esta ocasión quiero enfocarme en la planeación de contingencias, el reconocimiento del entorno, las estrategias de renovación y la alineación de laestructura y la estrategia corporativa.

2. Muchos de los problemas de Codiflex están también originados por la falta de una planeación de contingencias que Hitt, Black y Porter (2002) definen como “lapreparación para cambios inesperados en el medio ambiente, importantes y rápidos (positivos o negativos) que tendrán un impacto significativo en la organización y requieren respuestas inmediatas”.Raúl Garfio nunca planeo en función de los problemas que su empresa podría encontrar en el futuro, razón por la cual, al enfrentarlos, careció de los recursos necesarios para resolverlos. Una planeaciónde contingencias le habría permitido resolver los problemas de calidad, ventas y servicio de manera inmediata. Por esta razón, a mediano plazo, debe establecer estrategias de contingencia que lepermitan resolver problemas futuros. Si bien Codiflex cuenta con Visión, misión y metas, carece de estrategias y un plan de asignación de recursos en caso de una contingencia. Una planeación operativa lepermitiría establecer estos cambios.

3. Al analizar la posibilidad de abrir la planta de Ciudad Juárez, Raúl Garfio no llevó a cabo un programa de reconocimiento de entorno efectivo; esto derivóen la toma de decisiones sin contar con la información necesaria para evaluar la viabilidad de la planta en Juárez, razón por la que ahora enfrenta problemas para competir adecuadamente. Para Robbinsy Coulter (2010) el reconocimiento de entorno “es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente.” Un buen estudio de mercado que incluyera...