Codiflex

Título
EMPRESA FAMILIAR “CODIFLEX”, ANÁLISIS PARA LOGRAR EL ÉXITO

Introducción
Este ensayo trata de dar solución a los conflictos de una empresa familiar, Codiflex, que inicialmente produce sistemas de codificación, posteriormente abren otra planta de servicios y una comercializadora, que en conjunto presentan una crisis financiera, estructural y familiar; que además no tiene definidas susmetas, no ha funcionado su planeación estratégica, no tienen una autoridad definida dentro de la organización y están a punto de perder una sucursal.

Desarrollo
La empresa Codiflex, fue creada en 1994, por el Ing. Raúl Garfio, para producir sistemas de codificación, que son un conjunto de códigos (letras, signos. símbolos), usados para controlar un gran volumen de inventarios, para su fácilalmacenamiento, ubicación, distribución y comercialización. Iniciando en Chihuahua, se expandió a Ciudad Juárez; aprovechando una estrategia fiscal, creo ahí una comercializadora y una empresa que otorga servicios de sourcing de personal a todo el grupo. Analizando el caso vimos que en Chihuahua se subsidiaba las operaciones de Juárez.
Para ayudar a su familia, y sin hacer un análisis de losrequerimientos del puesto contra el perfil de la persona, invita a formar parte de su equipo de trabajo a su esposa, su padre y sus hermanos, sin antes elaborar la estructura organizacional y definir la autoridad y responsabilidades de cada uno de los puestos, iniciando por sus propias responsabilidades y autoridad como director.
Posteriormente, fue creando puestos para cubrir necesidades de cada unode los familiares y no contrató personal adecuado para cada uno de sus requerimientos. Además, ellos comenzaron a crear conflictos interpersonales.
La tecnología utilizada en Codiflex, no era de vanguardia y sus clientes, normalmente extranjeros, empezaron a exigir calidad en el producto; sin estar preparado para agregar el plus que sus competidores comenzaban a otorgar, se vio obligado aconsiderar alternativas.
Tratando de solucionar el problema de rollos de papel de uno de sus clientes, tomó la iniciativa de endeudar a la compañía, sin considerar si podía conseguir a más clientes para ese negocio y sin considerar la infraestructura, recursos financieros y humanos de su empresa.

Propuesta de solución al Caso
1. Alternativas de solución
Es necesario la contratación de especialistasque apoyen en los siguientes puntos en mención: (despachos, consultorías, Gobierno a través de las pymes)
1. Los servicios de reorganización empresarial ayudarán a dar un giro radical a los resultados con una visión integral de la empresa desde la Alta Dirección y fomentando la profesionalización de la misma. Esto implica no solo cambiar por cambiar, sino seguir haciendo lo que se hace bien, yhacer mejor lo que no se está haciendo correctamente, en las áreas funcionales.
Es necesario concertar reuniones con los miembros de la empresa, para enfrentar la problemática familiar y dar soluciones a los conflictos (o definitivamente separase de esta), una vez que se resuelvan estos problemas familiares, buscar una capacitación específica a sus familiares y formar una línea staff, queles ayude a la mejor toma de decisiones, establecer por escrito las posiciones jerárquicas de cada uno, renovando la misión y visión de la empresa, comprometerse e involucrarse a alcanzar las metas que se establezcan, colocando por escrito este compromiso.
Posteriormente, anunciar la nueva estructura organizacional, con sus responsabilidades y líneas de mando; se propone la siguienteestructura:

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Ventajas:
• Obliga a sus directivos a aclarar sus ideas
• A simple vista se detecta la estructura general y las relaciones de trabajo.
• Muestra quién depende de quién.
• Guía para planear una reorganización.

2. Realizar un diagnóstico de la empresa en cuanto a producción, calidad, mercado (análisis FODA), proponer planes...