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INTRODUCCION

La gerencia japonesa y la norteamericana son idénticas en un 95%, pero se diferencian en todos los aspectos importantes (Ogliastri, 1988). Hasta opinión del cofundador de Honda sobre los estilos de administración permite reflexionar acerca de las diferencias que pueden tener un gran impacto al momento de dirigir organizaciones en diferentes lugares del mundo. Es así, como sehace evidente la relación que tiene la cultura con la administración. A través de los tiempos, las culturas de oriente y occidente se han diferenciado de muchas maneras, no solo por su distancia geográfica, condiciones políticas, económicas y sociales; sino también por el contexto histórico en el que se han desarrollado, el cual ha modificado sus costumbres y comportamientos, que se evidencian desdelos inicios de las civilizaciones hasta la sociedad contemporánea (Martínez, 2011). Por ejemplo la historia ha modificado la cultura europea, la americana y la oriental de tal manera que se hacen diferentes entre sí. Los europeos conquistadores se han distinguido por su valentía y arrojo reflejado en las conquistas realizadas en diferentes partes del mundo (Martínez, 2011). Por otro lado, losorientales tienen orígenes y tradiciones totalmente distintos que con llevan a la construcción de una cultura diferente a la occidental. Esto se debe principalmente a su antigüedad y a los líderes que han tenido. Menciona que los occidentales son conocidos por ser entregados, dedicados, honestos, orgullosos, organizados y disciplinados. Sin embargo también tienen aspectos negativos como la timidez,la frialdad, la desconfianza, la intolerancia, el regionalismo y la inseguridad. La unión consciente, juiciosa e integrada de estas culturas es vital para entender aspectos generales y hacerse una primera idea de lo que será un líder global, se puede realizar una doctrina cultural para potencializar los aspectos positivos de cada cultura y minimizar las debilidades y su impacto negativo en lasorganizaciones, logrando como resultado un concepto de líder integral. El prototipo de liderazgo de hoy en día se basa en una serie de características que las personas piensan que un líder debe poseer (Molero, 2002). Estas percepciones se ven influenciadas por las posiciones que ocupan las grandes organizaciones en el mundo empresarial, ya que la gente tiende a pensar que aquellos que están mejorposicionados son los que mejor han hecho las cosas y por ende son los que mejor liderazgo han ejercido. Los conflictos entre la cultura occidental y la oriental han sido inevitables y estos han trascendido al Ámbito empresarial, generando una competencia principalmente entre los productos asiáticos y los norteamericanos, sin embargo esta competencia va más allá del producto final y trasciende a unacompetencia de ideologías y métodos empresariales. Algunos autores de ambas culturas han aportado ideas para establecer modelos de producción tanto en occidente como en oriente, sin embargo estos modelos han creado una brecha en la forma de hacer las cosas en cada una de las dos culturas, por lo cual hablaremos describiremos muy brevemente algunos gurúes de estrategia y gestión empresarial.EDWARDS DEMING
W. Edwards Deming fue posiblemente el pensador más influyente que ha existido sobre Management. Su credibilidad procede de haber revolucionado grandes empresas y naciones enteras. Formado como físico-matemático con un doctorado de la Universidad de Yale, su carrera se extendió durante siete décadas durante las cuales fue un físico respetado, un renombrado estadístico y un experto enmuestreo; fue el preeminente experto mundial en calidad y un profundo pensador sobre Management que revolucionó su teoría y práctica en Japón y en el mundo occidental. Su precisión matemática y sus conocimientos sobre estadística y sobre el papel de la teoría en la ciencia, unidos con su profundo humanismo y su comprensión del papel de las personas en las organizaciones le permitieron entender...