codigo de etica y conducta profesional

Project Management Institute
Código de Ética y Conducta Profesional
CAPÍTULO 1. VISIÓN Y APLICACIÓN
1.1

Visión y Propósito

Como profesionales de la dirección de proyectos, nos comprometemos a actuar de manera
correcta y honorable. Nos fijamos un alto nivel de exigencia, que aspiramos alcanzar en todos los
aspectos de nuestras vidas: en el trabajo, en el hogar y al servicio de nuestraprofesión.
El presente Código de Ética y Conducta Profesional describe las expectativas que depositamos en
nosotros mismos y en nuestros colegas profesionales de la comunidad global de la dirección de
proyectos. Enuncia con claridad los ideales a los que aspiramos, así como los comportamientos
que son obligatorios en nuestro desempeño como profesionales y voluntarios.
El propósito de esteCódigo es infundir confianza en el ámbito de la dirección de proyectos y
ayudar a las personas a ser mejores profesionales. Para ello, establecemos el marco para
entender los comportamientos apropiados en la profesión. Creemos que la credibilidad y
reputación de la dirección de proyectos como profesión se forjan sobre la base de la conducta
colectiva de cada profesional.
Creemos que podemospotenciar nuestra profesión, tanto de manera individual como colectiva,
mediante la adopción de este Código de Ética y Conducta Profesional. Creemos, asimismo, que
este Código nos ayudará a tomar decisiones sensatas, en particular al enfrentar situaciones
difíciles en las que quizás se nos pida que comprometamos nuestra integridad o nuestros valores.
Esperamos que este Código de Ética y ConductaProfesional sea el punto de partida para que
otras personas analicen, deliberen y escriban sobre ética y valores. Además, esperamos que este
Código sirva en última instancia para sentar las bases de nuestra profesión y su desarrollo.
1.2

Personas a quienes se aplica el Código

El Código de Ética y Conducta Profesional se aplica a:
1.2.1 Todos los miembros del PMI
1.2.2 Personas que no sonmiembros del PMI pero que cumplen con uno o más de los
siguientes criterios:
.1 No son miembros pero poseen una certificación del PMI
.2 No son miembros pero envían solicitud para iniciar un proceso de certificación del
PMI
.3 No son miembros pero colaboran con el PMI en carácter de voluntarios
Comentarios: Aquellas personas (sean o no miembros) acreditadas por el Project Management Institute®
(PMI ) han asumido previamente la responsabilidad de cumplimiento con el Código de Conducta
®
Profesional del Project Management Professional (PMP ) o del Certified Associate in Project
®
Management (CAPM ), y aún deben asumir responsabilidad por el Código de Ética y Conducta
Profesional del PMI. En el pasado, el PMI también contaba con normas de ética diferenciadas para los
miembros ypara las personas acreditadas. Los interesados que con sus aportes contribuyeron al
desarrollo de este Código, llegaron a la conclusión de que no era aconsejable tener varios códigos, y que
todos deberían responder ante una norma única de alto nivel. En consecuencia, este Código se aplica
tanto a los miembros del PMI como a las personas que han solicitado o recibido una credencial del PMI,independientemente de que sean o no miembros del PMI.

1.3

Estructura del Código

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El Código de Ética y Conducta Profesional se divide en secciones que contienen normas de
conducta que se corresponden con los cuatro valores identificados como los más importantes para
la comunidad de la dirección de proyectos. Algunas secciones de este Código incluyen
comentarios. Loscomentarios no son partes obligatorias del Código, pero brindan ejemplos y
aclaraciones. Por último, en la parte final de la norma se presenta un glosario. El glosario define
palabras y frases utilizadas en el Código. Para facilitar la búsqueda, los términos definidos en el
glosario aparecen subrayados en el texto del Código.
1.4
Valores que sustentan este Código
Se solicitó a profesionales de...