Codigo de etica

PROGRAMACIÓN NIVELADA
En este capítulo se analizan cuatro estrategias principales para la planeación de la producción: variar el tamaño de la fuerza laboral para satisfacer la demanda, trabajar tiempo extra y menos tiempo, variar el inventario mediante excedentes y faltantes, y subcontratar.
El enfoque justo a tiempo se concentra en mantener un programa de producción nivelado, que mantiene laproducción constante durante un periodo de tiempo. Es algo así como una combinación de las estrategias ya mencionadas. Para cada periodo, mantiene constante la fuerza laboral y bajo el inventario, y depende de la demanda para sacar los productos. La producción nivelada tiene una serie de ventajas:
1. La totalidad del sistema puede planearse para minimizar el inventario y el trabajo en proceso.2. Las modificaciones de los productos están actualizadas debido a la baja cantidad de trabajo en proceso.
3. Existe un flujo uniforme a través de todo el sistema de producción.
4. Los artículos comprados a los vendedores pueden despacharse cuando se necesita y, de hecho, con frecuencia directamente a la línea de producción.
Toyota Motor Corporation, por ejemplo, ha creado un plan deproducción anual que muestra el número total de autos que se van a fabricar y a vender. El plan de producción total crea los requerimientos del sistema para producir este número total con un programa nivelado. El secreto del éxito del programa nivelado japonés es el ajuste de la producción. El plan total se traduce a programas mensuales y diarios que secuencian los productos a través del sistemade producción. El procedimiento es el siguiente: con dos meses de antelación se establecen los tipos de autos y las cantidades necesarias. Esto se convierte en un plan detallado con un mes de anticipación. Estas cantidades se les entregan a los subcontratistas y vendedores de manera que ellos puedan hacer planes para satisfacer las necesidades de Toyota.
Cada trabajador maneja un número demáquinas, y produce una secuencia de productos. Para utilizar ésta técnica de programación nivelada:
5. La producción debe ser repetitiva (formato de línea de ensamblaje).
6. El sistema debe contener una capacidad excesiva.
7. La producción del sistema debe ser fija para un período de tiempo (preferiblemente un mes).
8. Debe haber una relación uniforme entre compras, mercadeo y producción.9. El costo de llevar el inventario debe ser alto.
10. Los costos del equipo deben ser bajos.
11. La fuerza laboral debe tener múltiples habilidades.

PLANEACIÓN TOTAL DE LA PRODUCCIÓN

La planeación total de la producción tiene que ver con el establecimiento de las tasas de producción por grupo de productos u otras categorías amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).
Es de notar,que el plan total precede el programa maestro. El principal propósito del plan total es especificar la combinación óptima de la tasa de producción, del nivel de la fuerza laboral y del inventario disponible.

ESTRATEGIAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Estas estrategias implican transacciones entre el tamaño de la fuerza laboral, las horas de trabajo, el inventario y el volumen de trabajoatrasado. Existen tres estrategias de planeación de la producción:

1. Estrategia de Chase: Iguala la tasa de producción con la tasa de pedidos mediante la contratación y el despido de empleados según varíe dicha tasa. El éxito de esta estrategia depende del hecho de tener a un grupo de aspirantes capacitados para contratar en la medida en que el volumen de pedidos se incremente. Existenimpactos motivacionales obvios, cuando el volumen de trabajo atrasado en los pedidos es poco, los empleados pueden verse obligados a disminuir el ritmo por temor a ser despedidos tan pronto como terminen con los pedidos pendientes.

2. Fuerza laboral estable en horas de trabajo variables: Consiste en variar la producción variando el número de horas trabajadas a través de programas de trabajo...