Codigo de etica

DILEMA ETICO CAP. #4
Tema: La contratación con base en el arte corporal.
Preguntas:
1) ¿Por qué algunos empleadores prohíben los tatuajes mientras que a otros no les importa?
R: porque todas personas percibimos las cosas de diferentes formas para los empleadores que lo prohíben es porque ellos perciben los tatuajes en forma negativa y por lo mismo no contratan personas tatuadas creen quele da desprestigio a su empresa, mientras que los empleadores que si contratan personas con tatuajes para ellos los tatuajes no tienen que ver con la personalidad de la persona simplemente es una decisión tomada por la persona.

2) ¿Es justo que los empleadores rechacen a solicitantes con tatuajes? ¿sería justo que se pidiera a las personas que se contratara que cubrieran sus tatuajes?
R:No es justo que por estar tatuados se les niegue la oportunidad de poder trabajar en cualquier empresa porque se estaría cayendo en una discriminación hacia las personas tatuadas, claro que si el gerente mira que el haber contratado una persona tatuada va a tener consecuencias dentro de la empresa puede establecer normas respecto al caso como ser que al menos en horas de trabajo traten de cubrirsus tatuajes para evitar problemas futuros.

3) ¿Debería ser ilegal que los tatuajes sean un factor en el proceso de contratación?
R: Si porque al no contratar una persona solo porque tiene tatuajes se les está discriminando, y tal vez los tatuajes no tienen nada que ver con su personalidad porque de repente una persona puede no estar tatuada y que su personalidad no sea lo que la empresarealmente esperaba de esta persona.

CASO INCIDENTAL No. 1 CAP.# 4
AUGE DE LOS CEO AGRADABLES.
Preguntas:
1) ¿piensa que Sutton está equivocada y que la suerte y personalidades contrastantes de Nardelli, Mc Nervey e Immelt son una coincidencia? ¿porque?
R: Yo pienso que Sutton no está equivocado que para que una empresa tenga éxito debe haber buenas relaciones humanas dentro de lamisma y con respecto a las opiniones de Mc Nervey e Immelt sobre como corregir a sus empleados sus opiniones son diferentes porque su personalidad es diferente Immelt es flexible pero tiene bien definido lo que quiere lograr dentro de la empresa ya que dice que uno quiere construir una cultura de crecimiento debe tener una forma de cultivar a las personas tratándolas bien, mientras que Mc Nervey elcreía que el solo era un facilitador agregado y también sabia como resolver conflictos de buena manera lo contrario que sucedió con Nardelli quien era duro con sus empleados y llego hasta decirles cosas que tal vez podrían lastimar a alguien.

2) ¿Piensa que la importancia de ser “agradable “ varía según la industria o tipo de trabajo? ¿de qué manera?
R: Yo pienso que en cualquier tipo detrabajo se tiene que ser agradable porque de los empleados depende el éxito de la empresa, no es lo mismo la percepción que tiene un cliente de una empresa donde el empleado es agradable a una percepción de un cliente que va a una empresa y el empleado es tan desagradable, seguramente este cliente no querrá ir mas a esta empresa o que este empleado lo atienda .

3) ¿Qué tan cómodo seriatrabajar en una cultura como la Success Factors, donde cierto nivel de “amabilidad” es parte de la descripción del puesto?
R: de repente para un empleado seria cómodo porque se llevarían bien con sus compañeros de trabajo pero para la empresa tal vez no sea de gran beneficio porque para muchos puestos de trabajo se tiene que tener personal con carácter fuerte la amabilidad no lo es todo, el empleadotiene que tener bien claro hasta donde puede ser tan amable.

4) ¿piensa que ser “agradable” es lo mismo que la característica de adaptabilidad de los cinco grandes? Si así fuera ¿cree que las compañías debieran buscar a personas con baja calificación en adaptabilidad?
R: yo pienso que si porque las personas muy adaptables son cooperativas cálidas y confiables y con respecto si las...