codigo de etica

 UNIVERSIDAD AMERICANA




Escuela de Administración de Empresas
Administración en Recursos Humanos
Tema: Ética y gestión Humana
Profesora: Leda Liliana Corrales Padilla
Estudiantes:
Erick Calvo Chaves
José María Nin Montero


Fecha de entrega: 25/11/13

TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO I 2
Antecedentes del problema 3
Justificación del problema 4
Determinación delproblema 5
Objetivo general y Objetivos específico 6
CAPÍTULO II: Marco teórico Reseña Histórica
Tipo de investigación 7

Sujetos y fuentes 8

Fuentes primarias 9

Fuentes Secundarias 10
Variables de los objetivos
Descripción de los instrumentos 11

CAPÍTULO III: Marco metodológico 12
CAPÍTULO IV: 13
Análisis de resultados
CAPÍTULOV: 14
Conclusiones 15
BIBLIOGRAFÍA 16
ANEXOS 17

INTRODUCCIÓN

Acontinuación desarrollaremos por medio de este trabajo de investigación, el tema de Ética y Gestión humana, donde expondremos todo lo relacionado a este tema que provoca en la gestión empresarial.
Como bien ya es de nuestro conocimiento, en la administración se ha basado en un conjunto de hipótesis que han sido puestas en estudio y han dado bueno resultados, todo con el propósito de contribuirla organización en el alcance de los objetivos de la manera más eficaz y eficiente posible, por ello, la existencia de varias de ellas que si son utilizadas en forma conjunta, cualquier organización puede lograr el éxito mediante su aplicación.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,Pero muchas veces dejamos de lado nuestra moral y principios, y nos basamos en lo monetario, se considera lo principal de una organización, pero al dejar de un lado nuestra ética especialmente en el área de Talento humano, cuando únicamente nos basamos en la apariencias, habilidades pero no percibimos esta área tan importante en nuestros colaboradores, ahí es donde entran la ética y la gestión detalento humano haciendo que estos dos conceptos vayan de la mano.




Capítulo I

1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Ética y Gestión Humana
Según los estudio la ética tiene que ver con los estudios de la moral y con todos los procesos que realice el ser humano en su modo consciente, y no solo se limita a ver estos actos, si no también nos permite determinar si un acto es éticamente bueno o malo.Mientras que la gestión humana es el procesos de incorporar nuevos integrantes a la fuerza laboral, haciendo que estos dos conceptos vayan de la mano ya que uniéndolos se podría decir que la ética y la gestión de talento humano es un estudio de los nuevos candidatos a puestos vacantes haciéndolos valer por su moral y sus buenos actos que beneficiaran a la empresa.
Para que esto pueda suceder deforma adecuada en el proceso administrativo hay que tener en cuenta la labor de varios pensadores quienes fueron los pilares fundamentales en lo que administración se refiere, tales como Max Weber y su teoría burocrática, Taylor y Fayol, así también como Mintzberg quien son su pensamiento neo pragmático que aporta una visión sobre la importancia de la comunicación, entre otras. Así como tambiéntenemos las teorías ético moral como lo son la virtud, la justicia, la razón, el placer.
Niveles de planeamiento ético laborales
1- Nivel de sociedad: este nivel plantea interrogantes referentes a las instituciones básicas de una sociedad
2- Nivel de los grupos de interés: se refiere a lo que a proveedores, accionistas, clientes y demás personas en las que se enfoca la empresa.
3- Nivel de políticainterna: en este caso las interrogantes se refieren a como son las relaciones de la empresa con sus empleados.
4- Nivel de lo personal: se refiere al trato que se da con la demás persona de la organización.
1.2 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

El objetivo de este proyecto explica es buscar soluciones optimas dentro del campo laboral cual debe incluir un impacto a corto, mediano y largo plazo. En...