Codigo de mejores prácticas corporativas grupo bimbo, s.a.b. de c.v.

CODIGO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS GRUPO BIMBO, S.A.B. DE C.V.

CUESTIONARIO SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO DE GRUPO BIMBO, S.A.B. DE C.V. A. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN i) Sobre las Funciones del Consejo de Administración (ver sección I, Principio 1) En esta sección se deberá comentar acerca de la función que tiene el Consejo de Administración dentro de la sociedad, exponiendo cuál es lavisión del Consejo y cómo es que encaja dentro del proceso administrativo. Dentro de este marco general, se debe dar una descripción acerca de las funciones específicas que realiza el Consejo, indicando por qué las considera importantes y necesarias. El Consejo de Administración de Grupo Bimbo tiene, entre sus principales funciones, las siguientes: • • Apoyar a la administración de la Compañía en ladefinición de políticas y estrategias. Autorizar los mecanismos de control y vigilancia propuestos sobre las decisiones y acciones de los administradores de la Compañía, así como recomendar esquemas que incrementen la eficiencia de su gestión en beneficio de los intereses de sus accionistas. Participar en las decisiones relativas a la asignación eficaz de recursos de la Compañía, específicamenteinversiones o desinversiones.

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El Consejo de Administración cuenta con facultades consistentes en: I. Ser el representante legal de la Compañía, con las más amplias facultades para la administración de los negocios de la misma, con poder general amplísimo para pleitos y cobranzas, para administrar bienes y para ejercer actos de dominio, sin limitación alguna. De una manera enunciativa y nolimitativa, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes facultades: 1. Suscribir, endosar y de cualquier forma negociar con títulos de crédito. 2. Abrir y cerrar cuentas bancarias a nombre de la Compañía y designar personas que giren en contra de las mismas. 3. Nombrar delegados para la ejecución de actos concretos y para conferir poderes generales y especiales en nombre de la Compañía. 4.Nombrar y remover al director general, a directores, gerentes, funcionarios y apoderados, y para determinar sus atribuciones, condiciones de trabajo, remuneraciones y garantías y en particular para conferir poderes a los gerentes, funcionarios, abogados y demás personas que se encarguen de las relaciones laborales. 5. Formular reglamentos interiores de trabajo. 6. Llevar a cabo todos los actosautorizados por los estatutos sociales de la Compañía o que sean consecuencia de éstos. 7. Convocar a Asambleas de Accionistas y para ejecutar sus resoluciones. 8. Nombrar y remover a los auditores externos de la Compañía.

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9. Establecer sucursales y agencias de la Compañía en cualquier parte de la República Mexicana o del extranjero. 10. Realizar y llevar a cabo todos los actos yoperaciones que les correspondan según las leyes, o que les estén encomendadas por los estatutos sociales o por acuerdo de las Asambleas de Accionistas de la Compañía. 11. Aprobar anualmente los presupuestos de la Compañía, así como aprobar las modificaciones que sufra el presupuesto en atención a los resultados que vaya reportando la Compañía y autorizar partidas extraordinarias. 12. Presentar a laAsamblea de Accionistas los reportes elaborados por el Comité de Auditoría. 13. Resolver sobre la adquisición por parte de la Compañía de acciones emitidas por ésta en los términos de la Ley del Mercado de Valores (“LMV”). 14. Determinar las políticas de adquisición y colocación de acciones propias, instruir a la compra de las mismas y designar a las personas morales responsables de la adquisición ycolocación. El Consejo informará anualmente a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas del ejercicio de dichas facultades. 15. Aprobar la transmisión de acciones de la Compañía siempre que el número de acciones que se pretenda transmitir, por si solo o sumado a operaciones anteriores del mismo accionista, o de un grupo de personas vinculados entre sí, signifique el tres por ciento (3%) o más de...