Codigo del trabajo en chile

Contrato de trabajo.
El Contrato de trabajo es un acuerdo con expectativa recíproca entre el individuo y la Organización.
El contrato de trabajo se realiza, en general, posteriormente a una selección de personal. Ésta se lleva a cabo según la legislación vigente, pasando a ser sujeto de derechos y obligaciones en las mismas condiciones que el resto del personal.
Existen distintos tipos deContratos: Permanente, Temporal, Para Obra o Proyecto y de Entrenamiento.
Para concretar dicho Contrato generalmente se realiza una orientación o inducción, con el objetivo de invitar a participar al nuevo colaborador con la Misión, Visión, Valores, Historia, Organización, Descripción de procesos, Seguridad, Reglamento, etc.

Rotación: es la relación porcentual entre las admisiones y retiros conrelación al número promedio de trabajadores de la organización, en un cierto período de tiempo.
4.2 Retiro de Personal

Retiro de personal corresponde a la salida del personal de la empresa, por cancelación o término de contrato. El efecto en la organización son los despidos cuantitativos masivos o por reducción de personal, esto provoca temor, incertidumbre y un mal ambiente laboral sobre todocuando las causas están poco claras.

El aumento de retiro de personal hace necesario el aumento de entradas a la organización para mantener una proporción y mantener en operación el sistema.

Las causas de retiros pueden ser por:
1) Condiciones legales, tipo de contrato: permanente, temporal, para un proyecto, de entrenamiento.

2) Cancelación por:
2.1 Faltas gravísimas porrazones inobjetables.

2.2 Desempeño debido a historial, fundamentos e incumplimiento reiterado de acuerdos de mejorar y compromisos.

El alumno debe analizar y comentar el efecto en la organización de la cancelación, con análisis de la observación de casos reales.

¿Cual es efecto en la organización de:
* Despidos injustificados o mal fundamentados?
* Despidos bien fundamentados yrespaldados?
* Aplicación de un reglamento disciplinario con etapas previas de aviso?
* No efectuar despidos cuando:
- hay mal desempeño, cuando es grave y después de reiterado trabajo de orientación y de acuerdo a un sistema conocido de evaluación de desempeño?
- las personas han cometido faltas graves reiteradas, contempladas como causales de despido en elreglamento interno?

Analizar el papel de la jefatura y discutir si:
* Es eliminar lo que “no sirve”? es demasiado fácil?, como se contrató?.
* Arar con los bueyes que se tienen? hasta donde? y la eficiencia de la empresa?.
* Desarrollar al personal, orientado a los objetivos de la empresa?
* Evaluar el desempeño, entregando pautas y logrando compromisos demejoramiento?

El objetivo de la evaluación de desempeño es asegurar buen desempeño.

3) Necesidades de la empresa: por planificación con visión de futuro, y cumplir los compromisos.

Revisar si es o no una falla de planificación

Administrar el cambio, para disminuir el efecto negativo en el clima laboral y no perder la credibilidad

4) Retiro voluntario, por interés de laspersonas, personal valioso para la empresa, que no puede retener.

Es un problema que a la empresa le debe preocupar, si no es capaz de retener el personal clave.

5) Retiro “voluntario”, no tan voluntario

6) Planes de retiro masivo: analizar el efecto en la organización

Finiquito.

Jornada de Trabajo.
La jornada de trabajo es el tiempo durante el cual los trabajadores prestanservicios en conformidad al contrato. La duración y distribución de ésta será establecido en los respectivos contratos de trabajo, no pudiendo extenderse de los límites establecidos por la ley ni alterarse.

Los horarios variables de trabajo son una realidad en la actividad laboral actual, lo cual exige actividad continua durante las 24 horas del día.

Las jornadas regidas por el sistema...