codigo del trabajo

UNIVERSIDAD DE CUENCA

INTEGRANTES:
PATRICIA ARMIJOS
MÓNICA GUIÑANZACA
ELSA NAULA
OLGA TERREROS

TEMA:
RESOLUCIÓN DE CASOS DE LA UNIDAD 1

PROFESORA:
ECO. MARÍA SOLEDAD ESCANDO

CICLO:
CUARTO CICLO



CASO 1
CISCO SYSTEMS
1. ¿QUÉ TIPO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL UTILIZA CISCO? ¿HA SIDO EFECTIVO? EXPLÍQUELO
Características que se encontraron en la empresa:
La empresa CiscoSystems cuenta con un director general John Chambers que es el Gerente de alto nivel y quien toma las decisiones de acuerdo a las ideas sugerencias y críticas de los clientes que recibe por medio de visitas y de internet. La empresa cisco pregunta a sus clientes la clase de productos y tecnologías que necesitaran en el futuro por lo tanto las decisiones se tomaran en base a las necesidades de losclientes y se transmitirán a los gerentes de niveles inferiores y empleados para ejecutar las ordenes.
Chambers establece una relación de reporte directo por parte de los gerentes recién incorporados.
Al tener que seguir órdenes de un gerente general existe cadena de mando o líneas continúas que se extienden de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quiény por lo tanto existe centralización en la toma de decisiones.
Esta empresa debe permanecer en la vanguardia tecnológica, por lo cual cuenta con alto nivel de especialización en sus empleados.
Con todas estas características llegamos a la conclusión que esta empresa cuenta con un modelo mecánico y con una estructura divisional por productos ya que está integrada por varias empresas que estánespecializadas en cada producto de su área.
Este modelo ha sido efectivo ya que está empresa se mantiene como líder dentro su mercado gracias a su avanzada tecnología y su habilidad de innovarse rápidamente.
2. ¿CUÁLES SON LOS PELIGROS LATENTES EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL ACTUAL DE CISCO?
Los posibles peligros que se pueden dar en la organización es que al brindar la confianza a losproveedores  y socios para construir, ensamblar, los productos y venderlos puede haber un mal producto y esto podría hacer decaer la credibilidad sobre los productos de Cisco.
3. EVALUÉ LAS PRÁCTICAS DE CISCO PARA RETENER A LA GENTE DESPUÉS DE UNA ADQUISICIÓN.
La motivación a los empleados para que se conviertan en líderes.  Esta práctica es efectiva ya que mediante la motivación se logra un mejordesempeño de los trabajadores.
Otra forma que Cisco motiva a sus empleados es ofreciéndoles una remuneración más alta y la posibilidad de crecer profesionalmente es una muy buena forma para lograr que  los empleados decidan seguir trabajando bajo el mando de Cisco Systems.
Cisco para retener a la gente y obtener de paso más beneficios para la empresa, es que los líderespueden llegar a niveles más altos de administración si contribuyen con innovaciones en los productos, este
de tipo motivación es muy buena ya que todo trabajador tiene deseos de superación profesional por lo tanto habrá un esfuerzo constante por dar nuevas contribuciones con la empresa.






















CASI 2
INDIGO BOOKS & MUSIC

1. CUANDO DOS ORGANIZACIONES SEFUSIONAN, ¿QUÉ TIPOS DE PROBLEMAS ESTRUCTURALES CONSIDERA USTED QUE SE DEBAN ABORDAR?
Cuando dos organizaciones se fusionan pueden llegar a tener similitudes o grandes diferencias en la manera en que desarrollan.
El cambio complicaría tomar en cuenta el diseño organizacional conformado por:
Especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización ydescentralización, y la formalización.
El tamaño de la organización, la estrategia y la tecnología. Al momento de fusionarse se debe establecer una estructura organizacional que ayude a lograr las metas y los objetivos de la organización
OTRO DE LOS PROBLEMAS PODRIA SER:
Al momento de fusionar dos empresas en donde cada una cuenta con su propia estructura y sus propio personal, podría existir el...