codigo laboral

Control horario y otras
medidas de control de
empleados

Claves y aspectos legales para
las organizaciones actuales

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     Control horario y otras medidas de control de empleados | 1

Tabla de contenidos
1. Control horario: definición e introducción.
2. Aspectos legales sobre el control horario en la actividad laboral.3. Principales aspectos a controlar por los managers: actividad y horario.
4. Cómo se pueden legalmente controlar los aspectos anteriores. ¿Y las redes sociales?
5. Herramientas concretas para el control de empleados.
6. Los beneficios de realizar pausas y descansos en redes sociales.
7. Control legal y tecnológico del teletrabajo.
8. Estudios y casos de éxito del teletrabajo.9. Absentismo presencial vs rendimiento laboral. Tranquilidad del control horario y acceso libre a
Internet.
10. Cuándo estará justificado un despido por incumplimiento de objetivos.
11. Conclusiones

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1. Control horario:
definición e introducción
El  control  horario  es  una  medida  que  las  empresas  cada  vez  se cuestionan  más.  La  baja
productividad  de  muchas  organizaciones  provoca  que  sus  responsables  sientan  la  necesidad  de
comprobar  si   los  empleados  realmente  cumplen  con  las  obligaciones  de  su  puesto  de  trabajo.  Pero
¿qué es el control horario?
Según la RAE (Real Academia Española de la Lengua) control horario sería:
●

Control:  

comprobación, 

inspección, fiscalización, 

intervención.  Dominio, 

mando,

preponderancia. Regulación, manual o automática, sobre un sistema.
●

Horario:  tiempo  durante  el  cual  se  desarrolla  habitual  o  regularmente  una  acción  o  se  realiza
una actividad.

Este  eBook   trata  sobre  el  control  horario,  así  como  el  resto  de  medidas  de  control  de  la  actividadlaboral de los trabajadores, en las que las nuevas tecnologías juegan un papel importante.

Medidas de control de empleados y nuevas tecnologías
Los  avances  tecnológicos  que  se  han  producido  en  los  últimos  años  han  permitido  mejorar  los
sistemas  de  control  que  adoptan  las  empresas,  facilitando  al  máximo  este  proceso.  Sin  embargo,esta evolución debería discurrir de forma paralela a la de los derechos de los trabajadores, que se ven
afectados por los cambios que se van introduciendo. Concretamente:
●

Es   necesario   y  totalmente  recomendable  integrar  una  política  de  comunicación  a  los
empleados,  a  través  de  la  que  se  les  informe  sobre  las  decisiones  tomadas  en  la  materia de
control y supervisión.

●

Es   muy  favorable   para  la  organización  que  las  medidas  a   implementar  sean  aceptadas  y
acordadas de mutuo acuerdo entre los trabajadores y empresario.

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●

Es  de  vital  importancia  que  el manager y responsable  de los RR.HH. informe a los empleados
de  la  presencia, utilización y objetivo de cualquier equipo tecnológico instalado en sus puestos
de  trabajo.  Se  les  debe hacer  conocedores  de  la  existencia  de  cámaras,  de  la  necesidad  de
usar  tarjetas  con  banda  magnética  para  acceder  a  las  instalaciones  de  la  empresa  o  de  la
incorporación  de  dispositivos  de  detección  ocular  (que  serían  tres  de  las tecnologías  que  se
pueden  emplear  para  llevar  a  cabo  las  tareas  de  control  horario  de  las  personas.  En  los
próximos capítulos entraremos en mayor detalle).

●

También  se  debe  informar  a  la  plantilla  de  cualquier  abuso  de  las  comunicaciones
electrónicas  detectado  (correo  electrónico o Internet), salvo si existen razones imperiosas que
justifiquen   la  continuación  de  la  vigilancia   encubierta;  algo  que, ...